Тема: Организация учета затрат по центрам ответственности. Учебная работа № 363961

Учебная работа № 363961. Тема: Организация учета затрат по центрам ответственности

Выдержка из подобной работы

…

Организация учета затрат на производство (3)

…….
Проверила:
Шумилова И. В.

Тольятти
2009

Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Понятие, значимость учета затрат на
производство……………………….6

Основные
принципы учета затрат на
производство…………………..6
Классификация
производственных затрат……………………………..7
Роль
и принципы калькулирования……………………………………11

2.Организация
затрат на производство и калькулирование
себестоимости…………………………………………….………………………14

Схема
учета затрат………………………………………………..……14
Особенности
учета прямых затрат………………………………….16
Особенности
учета косвенных затрат………………………………..30

Заключение…………………………………………………………………35
Список литературы………………………………………………………..38

Приложения……………………………………………………………….40

Введение

Темой
данной курсовой работы является:
«Организация учета затрат на производство».
Актуальность темы заключается в
следующем: производство продукции
(работ и услуг) связано с определенными
затратами или издержками и в процессе
производства продукции затрачивается
труд, используются средства труда, а
также предметы труда. В свою очередь,
одним
из важнейших и, одновременно, самых
сложных направлений учета являются
калькуляция и планирование производственной
себестоимости. Себестоимость
продукции – это выраженные в денежной
форме затраты на ее производство и
реализацию. В условиях перехода к
рыночной экономике себестоимость
продукции является важнейшим показателем
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Исчисление
этого показателя необходимо для: оценки
выполнения плана по данному показателю
и его динамики; определения рентабельности
производства и отдельных видов продукции;
осуществление внутрипроизводственного
хозрасчета; выявления резервов снижения
себестоимости продукции; определения
оптовых цен на продукцию; исчисления
национального дохода в масштабах страны;
расчета экономической эффективности
внедрения новой техники, технологии,
организационно — технических мероприятий;
обоснования решений о производстве
новых видов продукции и снятии с
производства устаревших.

Управление
себестоимостью продукции предприятий
— планомерный процесс формирования
затрат на производство всей продукции
и себестоимости отдельных изделий,
контроль за выполнением заданий по
снижению себестоимости продукции,
выявление резервов ее снижения. Основными
э
…