Тема: Основные функции регулирования финансовой деятельности Центральным Банком на современном этапе. Учебная работа № 365438

Учебная работа № 365438. Тема: Основные функции регулирования финансовой деятельности Центральным Банком на современном этапе

Выдержка из подобной работы

…

Основные функции менеджмента контроль

…….;

измерение того,
что было достигнуто за период, и
сравнение достигнутого
с ожидаемыми результатами;

подготовка
необходимых корректирующих
действий.

Менеджер
должен выбрать одну из трех линий
поведения: ничего не предпринимать,
устранить отклонение или пересмотреть
стандарт.Выделяют следующие виды
контроля:

предварительный
контроль.
Осуществляется до фактического начала
работ. Средства осуществления —
реализация определенных правил, процедур
и линий поведения. Используется по
отношению к человеческим (анализ
профессиональных знаний и навыков,
необходимых для выполнения должностных
обязанностей, отбор квалифицированных
людей), финансовым (составление бюджета)
и материальным ресурсам (выработка
стандартов минимально допустимых
уровней качества, проведение проверок);

текущий
контроль.
Осуществляется непосредственно в ходе
проведения работ. Базируется на измерении
фактических результатов, полученных
после проведения работы. Для осуществления
контроля аппарату управления необходима
обратная связь;

заключительный
контроль.
Одна из функций состоит в том, что
контроль дает руководству информацию,
необходимую для планирования, если
аналогичные работы предполагается
проводить в будущем. Также способствует
мотивации, так как измеряет достигнутую
результативность.

Технология
контроля осуществляется
по следующей схеме:

выбор
концепции контроля (система, процесс,
частная проверка);

определение
целей контроля (целесообразность,
правильность, регулярность и эффективность
контроля);

установление
норм контроля (этические, производственные,
правовые);

выбор
методов контроля (диагностический,
терапевтический, предварительный,
текущий, заключительный);

определение
объема и области контроля (сплошной,
эпизодический, финансовый, качества
продукции).

Поведенческие
аспекты контроля

Люди
являются неотъемлемым элементом
контроля, как, впрочем, и всех других
стадий управления. Поэтому при разработке
процедуры контроля менеджер должен
принимать во внимание поведение людей.

Конечно,
то обстоятельство, что контроль оказывает
сильное и непосредственное воздействие
на поведение, не должно вызывать никакого
удивления. Менеджеры часто намеренно
делают процесс контроля нарочито
видимым, чтобы оказать воздействие на
поведение сотрудников и заставить их
направить свои усилия на достижение
целей организации. Так,
…