Тема: Основные требования к ведению бухгалтерского учета в организациях. Учебная работа № 379153

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Бухгалтерская финансовая отчётность
Страниц: 17
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Документы, регулирующие Бухгалтерский учет в РФ 5
1.1 Нормативное регулирование бухгалтерского учета 5
2. Организация бухгалтерского учета на предприятии 9
2.1 Общие принципы организации бухгалтерского учета 9
2. 2. Главные запросы к ведению бухгалтерского учета и его задачки и функции 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 379153. Тема: Основные требования к ведению бухгалтерского учета в организациях

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Психологические особенности деятельности менеджера и основные требования к его личности

    …..динамики ситуации как на самом пред­приятии, так и за его пределами. Он должен предвидеть события, прояв­лять гибкость в планировании.
        Одна из главных задач менеджера заклю­чается в эффективной организации работы его
    подчиненных. Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но и в умении деле­гировать
    им полномочия и ответственность, предоставлять право выска­зывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля.
      До 80% проблем, возникающих перед менеджером, связано с человеческим фактором. Работая в
    коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивирования, воспитания и контроля. 
    Успешная реализация профессиональных функций предполагает вы­раженность у менеджера соответствующих личных качеств.
     Рассмотрим наиболее важные из них, принимаемые во внимание на этапе профес­сионального
    психологического отбора менеджеров.
               Он должен уметь мыслить стратегически, владеть навыками интуи­тивного мышления,
    принимая быстрые и правильные решения в услови­ях неполной информации. Добиться, этого невозможно, не имея широко­го кругозора, прочных
    профессиональных знаний, без понимания роли самообучения и естественного (без принуждения) обращения к нему.
              Важны также способности быстро перерабатывать поступающую информацию, видеть и
    выделять существенное в том, чего не замечают другие, эффективно и наименьшими затратами идти к реализации по­ставленной цели, находить простые решения
    сложных проблем.
             Менед­жеру необходим дар предвидения, позволяющий чувствовать новое, точ­но прогнозировать
    наиболее характерные тенденции развития деловой ситуации.
              Способность к риску — один из главных критериев в оценке профессиональной пригодности менеджера. Причем имеется в виду умение находить
    необходимые решения в условиях большой степени риска.
                Он должен не бояться рисковать, не утрачивая при этом реализ­ма и при
    необходимости открыто признавая допущенные ошибки. Что­бы быть признанным лидером в коллективе, менеджер должен проявлять стремление к сотрудничеству,
    коммуникабельности (навыки социально­го взаимодействия), сочувствие и уважение к своим подчиненным, же­лание и готовность прийти к ним на помощь. Вместе с тем
    он должен быть способен к принятию подчас жестких, непопулярных, но оправ­данных по ситуации решений. Менеджер не может рассчитывать на ус­пех в своей
    профессиональной деятельности, если ему не присуща уве­ренность в себе, т.е. обоснованная вера в свои способности выполнить стоящие перед ним задачи.
    Уверенный в себе менеджер опирается на самоконтроль и критически относится к своей личности, беспристраст­но оценивая свои возможности и поведение, выявляет
    собственные не­достатки и ошибки, анализирует их причины и принимает меры к их устранению. Не умеющий владеть собой человек характеризуется не­уравновешенностью,
    вспыльчивостью, возбудимостью, склонностью к совершению импульсивных поступков, принятию необдуманных реше­ний. Поэтому трудно переоценить значение
    самообладания, стрессоустойчивости   для менеджера, от которого нередко в процессе работы требуется быстро перестраиваться
    в новой обстановке, переносить регу­лярные эмоциональные нагрузки и при этом сохранять хладнокровие, не показывать сотрудникам раздражения.
    Авторитет менеджера среди подчиненных во многом основан на том, насколько он сам способен руководствоваться в своей деятельности
    чувством профессионального долга и ответственности, следовать ска­занному им слову и выполнять обещания. Едва ли не нормой профес­сиональной деятельности
    менеджера является необходимость в преодо­лении тех или иных препятствий, возникающих по ходу решаемых им задач. Чтобы справиться с ними, менеджер должен
    обладать необходи­мым волевым потенциалом, быть целеустремленным и готовым посто­янно прилагать требуемые от него усилия. Чувство юмора помогает ме­н…