Тема: Основы стратегического планирования. Учебная работа № 368727

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 92

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические подходы к основам стратегического планирования 7
1.1. Сущность стратегического планирования 7
1.2. Принципы разработки стратегического плана 13
2. Особенности стратегического планирования в ООО “Автохолдинг “Японка”” 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО “Автохолдинг “Японка”” 26
2.2. Организация стратегического планирования в ООО “Автохолдинг “Японка”” 31
2.3. Анализ эффективности стратегического планирования в ООО “Автохолдинг “Японка”” 36
3. Совершенствование стратегического планирования в ООО “Автохолдинг “Японка”” 44
3.1. Совершенствование методики стратегического планирования в ООО “Автохолдинг “Японка”” 44
3.2. Стратегическое планирование на основе проектно-планового и программного подходов в ООО “Автохолдинг “Японка”” 63
3.3. Расчет эффективности стратегического плана в ООО “Автохолдинг “Японка”” 79
Заключение 88
Список использованной литературы 92
ПриложенияСтоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 368727. Тема: Основы стратегического планирования

    Выдержка из подобной работы

    Стратегическое планирование. Его особенности на современном этапе.

    …….я, он видит четыре
    основных вида управленческой деятельности
    в рамках процесса стратегического
    планирования. К ним относятся: распределение
    ресурсов, адаптация к внешней среде,
    внутренняя координация и организационное
    стратегическое планирование. Современный
    темп изменения и увеличения знаний
    является настолько большим, что
    стратегическое планирование представляется
    единственным способом формального
    прогнозирования будущих проблем и
    возможностей. Оно обеспечивает высшему
    руководству средство создания плана
    на длительный срок. Стратегическое
    планирование дает также основу для
    принятия решения. Планирование, поскольку
    оно служит для формулирования установленных
    целей, помогает создать единство общей
    цели внутри организации.

    Понятие
    «стратегия» вошло в число управленческих
    терминов в 50-е годы, когда проблема
    реакции на неожиданные изменения во
    внешней среде приобрела большое значение.
    Вначале смысл этого понятия был неясен.
    Словари не помогали, так как, следуя
    военному словоупотреблению, они все
    еще определяли стратегию как «науку и
    искусство развертывания войск для боя».
    В то время многие управляющие, а также
    некоторые ученые сомневались в полезности
    нового понятия. На их глазах в течение
    полувека американская промышленность
    великолепно обходилась безо всякой
    стратегии, и они задавали вопрос, зачем
    она вдруг стала нужна и какая от нее
    польза фирме. По своему существу стратегия
    есть набор правил для принятия решений,
    которыми организация руководствуется
    в своей деятельности. Существует четыре
    различные группы правил:
    1. Правила,
    используемые при оценке результатов
    деятельности фирмы в настоящем и в
    перспективе. Качественную сторону
    критериев оценки обычно называют
    ориентиром, а количественное содержание
    – заданием.
    2. Правила, по которым
    складываются отношения фирмы с ее
    внешней средой, определяющие: какие
    виды продукции и технологии она будет
    разрабатывать, куда и кому сбывать свои
    изделия, каким образом добиваться
    превосходства над конкурентами. Этот
    набор правил называется продуктово-рыночной
    стратегией или стратегией бизнеса.
    3. Правила, по которым устанавливаются
    отношения и процедуры внутри организации.
    Их нередко называют организационной
    концепцией.