Тема: Особенности организации управленческого учёта в кооперативных организациях. Учебная работа № 374430

Учебная работа № 374430. Тема: Особенности организации управленческого учёта в кооперативных организациях

Выдержка из подобной работы

…….

Особенности организации управленческого учета на предприятии

…..кономики государства происходит усложнение
хозяйственных процессов и методов управления ими. Новая система хозяйствования,
в свою очередь, определяет качественно иную роль информационных ресурсов
общества.
Наиболее
важной информационной системой акционерных обществ является система
бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Данная система позволяет получить
основную экономическую информацию о предприятии, доступную для пользователей:
акционеров, инвесторов, кредиторов, поставщиков, работников предприятия и т.д.
В связи с этим возрастает уровень требований, предъявляемых к ведению учета и
составлению отчетности, формам ее представления. К ним относятся требования по
определению состава финансовой отчетности, дающей ответы на запросы
приоритетных групп пользователей информации. Не секрет, что зачастую в
свободном или консолидированном финансовом отчете руководство компании способно
скрыть результаты убыточных направлений деятельности за счет более прибыльных.
В этой связи нельзя забывать об интересах акционеров и инвесторов компании,
которые осуществляют свою деятельность по различным направлениям и (или) в
различных географических районах. Как правило, такая деятельность настолько
неоднородна, что достоверную информацию о ней можно получить только по
средством сегментарной отчетности. В этой связи особую актуальность приобретает
требование о включении в финансовую отчетность многоотраслевых и
многопрофильных организаций информации об операционных и географических сегментах
деятельности.
Проблемы
теории и анализа финансовой отчетности, в том числе по сегментам , всегда были
объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли такие
отечественные ученые, как Ю. А. Бабаев, М. С. Бакаев, М. А. Вахрушина, В. Ф. Палий
и многие другие, а также зарубежные исследователи: Л. А. Бернстайн, Дж. Рис, Г.
Мюллер.
Однако
до настоящего времени отчетность по сегментам рассматривалась российскими
учеными и экономистами как часть внутренней отчетности организации. Понятие
«сегмент бизнеса» подменялось понятием «центр ответственности». Не существовало
и стандартов по составлению такого типа отчетности. В современных условиях от российских
специалистов, занимающихся составлением финансовой отчетности, требуется иное
понимание места и роли информации по сегментам. В международной практике
сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего, как часть финансовой
отчетности, раскрывающая информацию о различных направлениях и регионах
деятельности организации. Создание российского стандарта по сегментарной
отчетности еще раз продемонстрировало актуальность представления дополнительной
информации по сегментам деятельности организации для инвесторов и кредиторов.
Такая отчетность не только отвечает потребностям пользователей, но и формирует
имидж предприятия, приближает финансовую отчетность к формату, соответствующему
международным стандартам.
Немаловажен
и тот факт, что некоторыми российскими специалистами сегментарная отчетность
рассматривается как отрицательный фактор, способный раскрыть секретную
экономическую информацию об организации, существенно повлияв , таким образом,
на ее конкурентное положение на рынке. Поэтому особую актуальность приобретает
определение целей и задач составления сегментарной отчетности, которые могли бы
наглядно продемонстрировать реальные возможности представления и анализа
информации по сегментам, ее ценности, как для внешних, так и для внутренних
пользователей.
1. Организация управленческого учета и отчетности по
центрам ответственности.
Управленческий
учет объективно составляет необходимую подсистему управления организацией.
Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для
него учетной информации заключается в том, что существует проблема обратной
связи между характеристиками управленческог…