Тема: Планирование и нормирование расходов на оплату труда торгового предприятия. Учебная работа № 373435

Учебная работа № 373435. Тема: Планирование и нормирование расходов на оплату труда торгового предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Нормирование, планирование, контроль и анализ производственных затрат

…..ределяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже
продукция соответствует стандартам, то это не означает, что производство не
нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на основе норм
предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает
политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их
использование в будущем. Система управления затратами на основе норм состоит из
процедур, последовательность которых изображена на рис. 1.

Система включает:

• планирование затрат на основе норм,
обеспечивающих выполнение поставленных администрацией перед производством
задач,

• документирование затрат с обязательным
отражением в документах разрешений на использование производственных ресурсов
для целей производства, подтвержденных нормами;

• списание затрат на счете бухгалтерского учета
на основе норм, оценка готовой продукции и незавершенного производства по
нормативной полной или частичной себестоимости, отклонения от норм текущих
затрат отражаются в виде производственного результата,

• выявление отклонений от норм оперативным путем
для использования их в целях быстрого и эффективного воздействия управленцев на
производство, каждый менеджер получает информацию, соответствующую своему
уровню управления.

Рис.1 Система управления затратами на основе
норм.

Следовательно, нормативное управление затратами
отличается от традиционных методов более сильным воздействием со стороны
управления на формирование себестоимости и более оперативной информацией,
необходимой для принятия управленческих решений в ходе производственного
процесса.[1]

Стандартная норма – это научно обоснованная
величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых материалов,
производственных технологий, затрат времени на выполнение операций,
предусмотренных технологией, цен на продукцию при различных условиях и
правильном выборе оборудования.

Для установления нормативных затрат на продукт
необходимо суммировать нормативные затраты на материалы и труд, накладные
расходы. В практике применяют два подхода к определению нормативных затрат.

По первому варианту анализируется фактическое
использование материалов и труда, по второму – нормы устанавливаются расчетным
путем при помощи технического анализа.

Следует обратить внимание на тот факт, что,
когда используется первый подход, то отклонения прошлого периода могут быть
заложены в нормы на будущий период. Второй подход обеспечивает эффективное
производство, так как он позволяет более точно выявлять отклонения,
анализировать их и воздействовать на них.

При разработке нормативных затрат возникает ряд
проблем, касающихся сущности норм – планирование результата деятельности в
идеальных условиях, в условиях безошибочной работы и легко осуществимых
условиях. Исходя из сущности, нормы подразделяются на:

Ø  основные;

Ø  идеальные;

Ø  текущие.

Основные нормы затрат – постоянные, остающиеся
неизменными в течение длительного периода. Используются для сравнения
фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективности производства
отдельных изделий в течение анализируемого периода. В условиях изменения
объемов производства, технологии , цен основные нормы не будут отражать текущих
запланированных затрат и потому становятся непригодными для управления
затратами. Следовательно, основные нормы затрат имеют ограниченное применение.

Идеальные нормы затрат – минимальные затраты для
деятельности в идеальных условиях производства. На практике идеальные нормы
редко считаются достижимыми и перестают быть целью. Однако они могут быть
полезны менеджерам для установления системы стимулирования, мотивации к
снижению издержек. Применяются такие нормы крайне редко.

Теку…