Тема: Попроцессный метод учета затрат и калькулирования. Учебная работа № 381044

Учебная работа № 381044. Тема: Попроцессный метод учета затрат и калькулирования

Выдержка из подобной работы

…….

Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

…..

2.5 Анализ платежеспособности предприятия

2.6 Анализ ликвидности баланса

2.7 Выводы и предложения

3. Разработка предложений по управлению затратами

3.1 Обоснование необходимости управления затратами по бизнес процессам

3.2 Методика построения процессов основного производства

3.3 Формирование затрат в рамках процессов и продукции

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Резервом роста эффективности
деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением
конкурентоспособности производимой ею продукции (выполнения работ, оказания
услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные
результаты деятельности организации и «запас» ее конкурентоспособности. А в
условиях финансового кризиса эффективное использование всех ресурсов
приобретает особое значение.

Основные моменты производства
трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании
продукта формирует издержки. Таким образом, себестоимость продукции (работ,
услуг) занимает превалирующее место в деятельности организации, и поэтому так
актуальна проблема управления уровнем затрат. Взаимосвязи между отдельными
моментами производства формируются под влиянием факторов, определяемых внешней
и внутренней средой, возможностями организации и т.д. Таким образом проблема
эффективного управления затратами выходит на уровень первоочередных проблем, связанных
с эффективным управлением деятельностью организации.

В условиях финансового кризиса
наблюдается снижение спроса во всех отраслях экономики. Но более всего кризис
затронул строительство. Снижение инвестиций, ужесточение условий кредитования,
неплатежеспособность заказчиков — все эти факторы препятствуют нормальной и
эффективной работе строительно-монтажных предприятий. Поэтому необходимо искать
альтернативные пути повышения эффективности деятельности компаний.

В первую очередь необходимо обратить
внимание на издержки производства, изучить структуру затрат и попробовать найти
варианты их снижения.

Появление современных технологий
управленческого учёта, в основу которых положен принцип связывания расходов с
действиями, позволяет посмотреть на проблему снижения затрат с новой стороны.
Процессное описание деятельности позволяет схематично представить систему
менеджмента на основе качества и детально разобраться в бизнес-процессах,
выявив проблемные области.

Следуя принципам деления всей
деятельности предприятия на бизнес-процессы, можно выявить, где именно
происходят потери ресурсов, а также принять необходимые меры по их ликвидации.
Кроме того можно контролировать результаты каждого бизнес-процесса с помощью
конкретных показателей.

В дипломной работе рассмотрены
вопросы управления затратами на основе попроцессного метода организации строительного
производства. В первом разделе работы показан теоретический подход к управлению
бизнесом на основе международных стандартов менеджмента качества. Во втором
разделе выполнен анализ деятельности строительной организации на примере ОАО
«Востоксибэлектромонтаж». В заключительной части работы, разработанная на
предприятии система менеджмента качества дополнена новыми процессами, а также
предложены ва…