Тема: Преимущества и недостатки банка. Учебная работа № 377788

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Банковское дело
Страниц: 19
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Выявление сильных и слабых сторон деятельности банка 4
2 Характеристика финансово-экономических возможностей банка 7
3 Уровень обслуживания как решающий фактор конкуренции 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 377788. Тема: Преимущества и недостатки банка

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

    …..менения …………….11

    1.3 Преимущества и недостатки различных типов
    организационных

     структур …………………………………………………………………………17

    1.4 Виды организационных структур управления
    ……………………………19

    Глава II: Анализ различных организационных структур управления

    2.1 Анализ особенностей организационных структур
    западных стран ……..22

    2.2 Выбор структуры банка……………………………………………………..28

    Глава III: Перспективы развития организационных структур

    3.1 Виртуализация бизнес-систем
    ……………..……………………………….36

    3.2 Обучающиеся организации ……………………………………………….. 41

    Заключение ………………………………………………………………………46

    Список литературы ………………………………………………………………48

    Приложение 1. Организационная структура КБ «Финансовый
    стан»

    ВВЕДЕНИЕ

    Целью данной
    работы является проведение анализа эффективности и выявление преимуществ и
    недостатков различных организационных структур управления.

    Современное
    предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы,
    как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая
    задача управления – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы
    обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы,
    выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

    В
    связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части,
    выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять
    усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность
    управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая
    работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть
    назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.

    Результативность
    управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры
    предприятия.

    Структура 
    организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и
    функциональными областями, обеспечивающий  оптимальное при данных условиях
    достижение целей организации.

    «Структура
    управления организацией», или «организационная  структура управления» (ОСУ) – 
    одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями,
    процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними
    полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс
    (движение потоков информации и принятие  управленческих решений), в котором
    участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
    Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным
    для того, чтобы все протекающие в ней процессы  осуществлялись своевременно и
    качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют
    принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и  видов,
    изучению тенденций изменения и оценкам  соответствия задачам организаций, – это
    показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

    Глава I: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
    СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

    1.1 Понятие и сущность
    организационной структуры управления

    Под структурой
    управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных
    элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого
    целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой
    деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по
    соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение
    намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде
    системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
    ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав
    органами упр…