Тема: Преимущества и недостатки банка. Учебная работа № 377788

Учебная работа № 377788. Тема: Преимущества и недостатки банка

Выдержка из подобной работы

…….

Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

…..менения …………….11

1.3 Преимущества и недостатки различных типов
организационных

 структур …………………………………………………………………………17

1.4 Виды организационных структур управления
……………………………19

Глава II: Анализ различных организационных структур управления

2.1 Анализ особенностей организационных структур
западных стран ……..22

2.2 Выбор структуры банка……………………………………………………..28

Глава III: Перспективы развития организационных структур

3.1 Виртуализация бизнес-систем
……………..……………………………….36

3.2 Обучающиеся организации ……………………………………………….. 41

Заключение ………………………………………………………………………46

Список литературы ………………………………………………………………48

Приложение 1. Организационная структура КБ «Финансовый
стан»

ВВЕДЕНИЕ

Целью данной
работы является проведение анализа эффективности и выявление преимуществ и
недостатков различных организационных структур управления.

Современное
предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы,
как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая
задача управления – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы
обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы,
выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В
связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части,
выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять
усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность
управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая
работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть
назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.

Результативность
управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры
предприятия.

Структура 
организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и
функциональными областями, обеспечивающий  оптимальное при данных условиях
достижение целей организации.

«Структура
управления организацией», или «организационная  структура управления» (ОСУ) – 
одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями,
процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними
полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс
(движение потоков информации и принятие  управленческих решений), в котором
участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным
для того, чтобы все протекающие в ней процессы  осуществлялись своевременно и
качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют
принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и  видов,
изучению тенденций изменения и оценкам  соответствия задачам организаций, – это
показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Глава I: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Понятие и сущность
организационной структуры управления

Под структурой
управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого
целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой
деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по
соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение
намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде
системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав
органами упр…