Тема: Презентация-Конференция Налоговые риски при налогообложения ценных бумаг. Учебная работа № 362737

Учебная работа № 362737. Тема: Презентация-Конференция Налоговые риски при налогообложения ценных бумаг

Выдержка из подобной работы

…

Стратегический менеджмент в туризме

…….или учреждение
находить свои новые собственные решения,
в то время как пределы деловой шахматной
доски ограничены только воображением
и наступательностью игроков.
Единый
подход пронизывает все последующие
соображения: успех стратегии корпорации
(акционерного объединения или общества),
с учетом того, что все усилия направлены
на достижение эффективности, никого не
будет ограничивать какой-либо формулой.
Они – стратеги – могут и должны действовать
в рамках весомого концептуального
подхода, твердо основанного на факте
эффективности.
В
разделе “Стратегии роста туризма”
указано на изменчивость природы
окружающих обстоятельств, которым
должны быть противопоставлены
управленческие решения. Объем и
направленность целей и задач могут быть
определенно и убедительно доказаны. Но
менеджмент не может всегда конфиденциально
утверждать рамки, в которых туристский
продукт компании пройдет свой жизненный
цикл (свое обращение). Еще менее он может
предсказать характер конкуренции или
заранее знать причуды сложившейся
конъюнктуры экономики. Следовательно,
стратегия бизнеса и должна быть
подготовлена к изменениям, а если
необходимо, то и к быстрым изменениям.

Вовлекаясь
в бизнес, необходимо быть стратегом и
тактиком, гибко балансируя ответными
действиями, основанными на твердых
целях. Создавая устойчивую философию
процесса роста, одновременно необходимо
оставаться достаточно гибким, считаясь
с непредвиденными возможностями. Следует
быть готовым двигаться в новых
направлениях, не отклоняясь от устоявшегося
стратегического плана даже в угоду
захватывающей новизны. В то же время,
остерегаясь опасности эмоциональной
приверженности “сложившейся надежности”
продукции, не следует задерживаться со
вкладом и вложениями, гарантирующими
эквивалент возврата.

И
твердость, и гибкость необходимы в
преодолении обстоятельств и альтернатив,
с которыми сталкивается компания и
которые были избраны с целью сохранения
стратегии роста и тактики привлекательности.
Так, в разделе “Интеграция
предпринимательских структур как фактор
роста эффективности туризма”
документально выявляется ряд проблем,
которые больше всего докучают акционерным
объединениям в туристском бизнесе и
которые, подводя их к кризису, вызывают
столкновение новых организационных
инициатив с привычными управленческими
действиями. Опираясь на опыт отдельных
преуспевающих предпринимателей,
предлагается перечень практических
шагов по с
…