Тема: Принятие решений об инвестировании в условиях неопределенности и риска. Учебная работа № 367002

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 32
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты анализа инвестиционной стратегии в условиях неопределенности и риска 5
1.1. Понятие и сущность инвестиционной стратегии 5
1.2. Планирование инвестиционной стратегии предприятия 11
2. Анализ и оценка принятия решений об инвестировании в условиях неопределенности и риска 16
2.1. Критерии принятия инвестиционных решений в теории корпоративных финансов 16
2.2. Критерии принятия решений в риск-менеджменте 19
2.3. Практика принятия инвестиционных решений в компаниях 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 367002. Тема: Принятие решений об инвестировании в условиях неопределенности и риска

    Выдержка из подобной работы

    Принятие решений с учетом неопределенностей

    …….адачи.
    В
    большинстве теоретических задачах речь
    идет о постановках и методах решения
    задач, не содержащих неопределенностей.
    Однако, как правило, большинство реальных
    инженерных задач содержит в том или
    ином виде неопределенность. Можно даже
    утверждать, что решение задач с учетом
    разного вида неопределенностей является
    общим случаем, а принятие решений без
    их учета – частным. Однако, из-за
    концептуальных и методических трудностей
    в настоящее время не существует единого
    методологического подхода к решению
    таких задач. Тем не менее, накоплено
    достаточно большое число методов
    формализации постановки и принятия
    решений с учетом неопределенностей.
    При использовании этих методов следует
    иметь в виду, что все они носят
    рекомендательный характер и выбор
    окончательного решения всегда остается
    за человеком (ЛПР).
    Как
    уже указывалось, при решении конкретных
    задач с учетом неопределенностей инженер
    сталкивается с разными их типами. В
    исследовании операций принято различать
    три типа неопределенностей:

    неопределенность
    целей;

    неопределенность
    наших знаний об окружающей обстановке
    и действующих в данном явлении факторах
    (неопределенность природы);

    неопределенность
    действий активного или пассивного
    партнера или противника.

    В
    приведенной выше классификации тип
    неопределенностей рассматривается с
    позиций того или иного элемента
    математической модели. Так, например,
    неопределенность целей отражается при
    постановке задачи на выборе либо
    отдельных критериев, либо всего вектора
    полезного эффекта.
    С
    другой стороны, два другие типа
    неопределенностей влияют, в основном,
    на составление целевой функции уравнений
    ограничений и метода принятия решения.
    Конечно, приведенное выше утверждение
    является достаточно условным, как,
    впрочем, и любая классификация. Мы
    приводим его лишь с целью выделить еще
    некоторые особенности неопределенностей,
    которые надо иметь в виду в процессе
    принятия решений.
    Дело
    в том, что кроме рассмотренной выше
    классификации неопределенностей надо
    учитывать их тип (или “род”) с точки
    зрения отношения к случайности.
    По
    этому признаку можно различать
    стохастическую (вероятностную)
    неопределенность, когда неизвестные
    факторы статистически устойчивы и
    поэтому представляют собой обычные
    объекты теории вероятностей – случайные
    величины (или случайные функции, события
    и т.д.). При этом должны быть известны
    или определены при постановке задачи
    все необход