Тип работы: Курсовая теория
Предмет: АФХД
Страниц: 30
Год написания: 2017
Введение 3
1. Понятие маржинального анализа, его возможности и условия проведения 6
2 Методика маржинального подхода в аналитическом процессе 11
3. Маржинальная прибыль в системе анализа 17
4. Разработка управленческих решений о максимизации прибыли на основании результатов маржинального анализа 22
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Учебная работа № 376496. Тема: Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.
Выдержка из подобной работы
Механизм принятия управленческих решений на примере ООО ‘Загородный клуб ‘Аут’
…..сса принятия управленческих решений
.5 Основные
формы реализации управленческих решений
ГЛАВА
2. ОТРАЖЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ «АУТ»
.1
Краткая характеристика ООО «Загородный клуб «Аут»
.2
Управление в ООО «Загородный клуб «Аут»
.3
Предложения по повышению эффективности управления в ООО «Загородный клуб «Аут»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Принятие решений является важной частью любой
управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена
качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений,
возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если
коммуникации — своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в
организации, то принятие решений — это «центр», вокруг которого вращается жизнь
организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения
управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных
объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем
использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных
методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то,
какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые
специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на
работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка
зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те
решения, которые затрагивают отношения в организации.
Эта проблема очень актуальна для предприятий
любого типа, для стратегического принятия решения, для развития предприятия.
Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать
решения.
Цель данной курсовой работы — изучить
теоретические основы оценки эффективности управленческих решений и показать
механизм принятия управленческих решений на практическом примере. Таким
образом, объектом работы являются управленческие решения, а предметом оценка
эффективности управленческих решений.
Исходя из цели работы ставлю следующие задачи:
В теоретической части отразить следующие
вопросы:
· Роль управленческих решений в
процессе управления
· Специфика функции принятия решений
· Типология управленческих решений
· Содержание и стадии процесса
принятия управленческих решений
· Основные формы реализации
управленческих решений
В практической части: показать механизм принятия
управленческих решений на практическом примере ООО «Загородный клуб «Аут».
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
1.1 Роль управленческих решений в процессе
управления
Управленческие решения связаны с выполнением
управленческих функций, в том числе с планированием, организацией, координацией
и контролем каких-либо процессов. Эти решения реализуются в форме распоряжения,
деловой беседы, инструкции и др. Тем не менее, не всякое решение, разработанное
и реализованное руководителем, является управленческим. Решение называется
управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и
направлено на:
· стратегическое планирование;
· управление управленческой деятельностью;
· управление человеческими ресурсами
(производительность, активизация знаний, умений, навыков);
· управление производственной и обслуживающей
деятельностью;
· формирование системы управления компании
(методология, механизм);
· управленческое консультирование;
· управление внутренними и внешними
коммуникациями.
Управленческое решение — это творческое, волевое
действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования
управляемой системы и анализа информации ее функционировании, состоящее в
выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению
проблемы или изменению цели.
Термин «управленческое решение» употребляется в
двух основных значениях: как процесс и как явление. Как …