Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухучет
Страниц: 32
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Определение профессионально-важных качеств менеджера 5
1.1. Классификация профессионально-важных качеств менеджера 5
1.2. Психологические ресурсы менеджера 7
2. Профессионально-значимые качества менеджера 10
2.1. Важнейшие качества менеджера в зарубежных странах 10
2.2. Важнейшие качества менеджера в России 12
2.3. Эффективность и результативность менеджмента 15
2.4. Профессиональная деформация менеджеров 18
3. Основы оценки профессионально-важных качеств менеджера 21
3.1. Методика оценки профессионально важных качеств менеджера по опроснику Липмана 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Учебная работа № 383499. Тема: Профессионально-важные качества менеджера и их оценка
Выдержка из подобной работы
Профессионально-важные качества проектного менеджера
…..остные качества проектного менеджера
Глава 3. Подготовка профессиональных менеджеров проектов в России
.1 Процесс подготовки и сертификации менеджеров проектов
.2 Развитие и актуальность проектного менеджмента в России
.3 Знак качества для менеджеров проектов
Заключение
Список используемой литературы
Введение
«Лидерство и профессиональные навыки персонала более важны для эффективного управления проектами, чем правильная методология и применяемый инструментарий», — Фуми Кондо ( управляющий директор компании Intellilink, специализирующейся на консалтинге, обучении и внедрении технологии управления проектами).
«Более опытные руководители проектов понимают, что если вы не учтете точки зрения всех заинтересованных лиц в вопросе управления проектами, то не будет иметь значения, насколько хороша ваша методология или используемые инструменты», говорит Кондо. «Если вы не управляете персоналом и не работаете с инвесторами, вы можете уложиться в отведенный бюджет, но при этом не сможете удовлетворить потребности заинтересованных сторон, что является одним из основных качеств успешного завершения проекта». Лучшие менеджеры проектов выполняют проект точно в срок и без превышения бюджета, соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон, либо их превосходят.
Профессия «менеджер проекта» появилась в середине XX столетия в военных ведомствах США, где были созданы первые инструменты управления проектами. На рубеже веков она получила всеобщее признание и была названа самой востребованной профессией десятилетия. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Цель выбранной темы — определить основные профессионально-важные качества менеджера, способствующие эффективной разработке и успешной реализации проекта.
Задачи, поставленные в соответствии с целью выбранной темы, отражают всю суть ее проблематики: сущность проектного менеджмента и особенности управления проектами в современных условиях, профессионально-важные качества проектного менеджера, его подготовка и квалификация.
Глава 1. Основы проектного менеджмента
1.1Сущность проектного менеджмента
Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает проектный менеджмент.
Проектный менеджмент, не так давно войдя в нашу жизнь, прочно укрепился в ней и уже отражает не экзотическую, но совершенно привычную реальность, причем реальность, устойчиво ассоциирующуюся с успехом. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурс…