Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 45
Год написания: 2017
Введение 3
1.Теоретические основы планирования и прогнозирования объема продаж 4
1.1.Сущность и значение продаж предприятия 4
1.2.Сущность и значение финансового планирования и прогнозирования продаж предприятия 17
2.Методика планирования и прогнозирования продаж предприятия 25
2.1.Анализ современных методов и моделей планирования и прогнозирования 25
2.2.Оценка эффективности системы планирования и прогнозирования продаж 29
Заключение 35
Список использованной литературы 39
Приложения 42
Учебная работа № 367011. Тема: Прогнозирование объема продаж, как элемент финансового планирования на предприятии
Выдержка из подобной работы
Прогнозирование финансового развития предприятия на примере ЗАО Торговый дом ПЕРЕКРЕСТОК
…….
Морозова Ю.А.
(подпись)
(Ф.И.О.)
Руководитель_________________
Ст. пр. Микитюк В.А.
(подпись)
(Ф.И.О.)
Консультант__________________
(подпись)
(Ф.И.О.)
Рецензент____________________
(подпись)
(Ф.И.О.)
Зав.
кафедрой________________
(подпись)
(Ф.И.О.)
Архангельск
2011 г
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Факультет
Финансово-кредитный
Кафедра
Финансовый
менеджмент
«Утверждаю»
Представитель
кафедры________________________ «_____» __________________
(дата)
ЗАДАНИЕ ПО ВЫПУСКНОЙ
КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТА
Морозовой
Юлии Анатольевны
(фамилия,
имя, отчество)
Тема
работы: Прогнозирование финансового
развития предприятия (на примере ЗАО
«Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»)
Срок
сдачи студентом законченной работы:
Календарный
план
№
Наименование
разделов ВКР
Срок
выполнения
Примечание
Введение
Глава 1.
Сущность
финансового планирования и
прогнозирования на предприятии
Методы и
модели финансового планирования и
прогнозирования на предприятии
Взаимосвязь
финансового планирования, финансовой
политики и роста фирмы
Глава
2.
2.1. Общая
характеристика предприятия ЗАО
«Торговый дом «ПЕР
…