Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 36
Год написания: 2018
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАБОЧИЕ ДОКУМЕНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА 6
1.1. Состав рабочих документов организации 6
1.2. Порядок и особенности формирования рабочих документов организации 10
2. ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1. Учетная политика организации 15
2.2. Рабочий план счетов и бухгалтерские документы 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Учебная работа № 379719. Тема: Рабочие документы организации и особенности их формирования.
Выдержка из подобной работы
Эффективное использование рабочего времени в организации
…..времени
Заключение
Ссылки на использованные источники
Список использованных источников
Приложение А Программа социологического исследования
использования рабочего времени в организации
Приложение Б Инструментарий социологического исследования
Приложение В Матрица ответов
Приложение Г Матрица управления временем и шкала наблюдения
Введение
Актуальность темы.
Сколько способных, а нередко и талантливых людей мало чего добивались в жизни
по одной причине – они не смогли достаточно разумно использовать свое время. А
оно – бесплатное добро, и каждый имеет его в равном количестве. При этом время –
один из самых дорогих ресурсов [1, c. 5].
В самом
деле, времени мы имеем столько же, сколько и американцы, шведы, англичане… Но
результаты его использования у разных людей различны.
Но сопоставимы ли наши
социально-экономические результаты с их аналогичными результатами? Почему мы
занимаем 77-е место в мире по уровню потребления на душу населения? Что, нам не
хватает материальных и человеческих ресурсов?
Более чем хватает. Даже
другим одалживаем. Но нас постоянно подводит неумение, а порой и просто
нежелание, рационально распорядиться своим временем. Но зато многие из нас
хорошо усвоили, что нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего
трудного, чем быть результативным.
«И куда только ушло
мое время?» — стонет иной руководитель под бременем работы и стресса. Мы
все знаем эту проблему. Но не столько перегрузка работой, сколько неумение
планировать свое время вынуждает многих менеджеров проводить за письменным
столом 60 часов в неделю (или, может быть, больше).
Успех каждого
руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от
того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.
Надо жить осознанно во
времени и находить время для важных дел: для работы, это – условие успеха; для
размышлений, это – источник силы; для игры, это – секрет молодости; для дружбы,
это – условие счастья; для мечты, это – путь к звездам; для любви, это –
истинная радость жизни; для веселья, это – музыка души [2, c. 263].
Проблема недостающего
времени заботит всех. Как часто мы возвращаемся с работы с ощущением непонятно
на что потраченного дня… Слова «текучка заела!» — одно из наиболее
частых оправданий за несделанное.
Итак, есть все основания
не проходить мимо неиспользуемого резерва рабочего времени – возможности
повысить на 1/3 эффективность его использования. Но не является ли химерой
достижение 100%-го использования времени? Есть ли (реально) деловые люди,
которые успевали сделать все (и сделать хорошо) в основное рабочее время?
Такие
люди (причем, преуспевающие) есть. Техника их личной работы, организация ими
своего времени вызывает, естественно, большой интерес, тщательно изучается и
анализируется специалистами в силу того, что высокая личная организованность
есть один из важнейших факторов преуспевания, а также большей отдачи обществу
[3, c. 237].
Первый
директор Центрального института труда Алексей Капитонович Гастев отмечал: «Мы
пр…