Тема: Разработка методики диагностики умышленного банкротства (на примере ООО НМК НУМИК). Учебная работа № 364674

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансы
Страниц: 24

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 8
3. Состояние и анализ финансов и финансовых показателей предприятия 11
Выводы и предложения 18
Список литературы 22
Приложение 24Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 364674. Тема: Разработка методики диагностики умышленного банкротства (на примере ООО НМК НУМИК)

    Выдержка из подобной работы

    Разработка методики оптимизации конфликтов в организации

    …….1. Предупреждение
    конфликтов…………………………………………………..19
    2.2.
    Основные методы разрешения конфликтных
    ситуаций……………………….24

    3.
    Разработка методики оптимизации
    конфликтов на пароходе

    «Капитан
    Чагин»……………………………………………………………..…..…33
    3.1.
    Характеристики организации
    ………………………………………………..….33
    3.2.
    Сущность и причины конфликтов на пароходе
    «Капитан Чагин»…………….37
    3.3.
    Рекомендации по оптимизации конфликтов
    на пароходе

    «Капитан
    Чагин»……………………………………………………………………………………..38

    Заключение……………………………………………………………….……………..42
    Список
    использованных
    источников…………………………….……………………44

    ВВЕДЕНИЕ

    В
    силу того, что конфликты оказывают
    огромное влияние на жизнь организаций,
    оптимизация их является важнейшим
    условием эффективного руководства.
    Конфликт определяется тем, что сознательное
    поведение одной из сторон (личность,
    группа, организация) вступает в
    противоречие с интересами другой
    стороны. [4, с.409]

    Многие
    видные мыслители прошлого говорили,
    что конфликт находится внутри человека
    и что он (человек) является главным
    носителем конфликта. В основе любого
    конфликта лежит ситуация, включающая
    либо противоречивые позиции сторон по
    какому-либо поводу, либо противоположные
    цели или средства их достижения в данных
    обстоятельствах, либо несовпадение
    интересов, желаний, влечений оппонентов
    и т.п. Иначе говоря, конфликт может быть
    определен как социальное отношение
    между двумя или большим числом сторон,
    цели которых реально или предположительно
    несовместимы, когда деньги, власть,
    жилплощадь и т.п. нельзя поделить. [10,
    с.257]

    Обращение
    с организационными конфликтами – это
    позиция руководителя и любого другого
    работника по отношению к конфликтам и
    соответствующее ей поведение. Умелое
    обращение с конфликтами включает в себя
    как деятельность по предотвращению
    конфликтов, так и, в случае их возникновения,
    управление ими. Последнее представляет
    собой контроль над процессом и формами
    протекания конфликта с целью минимизации
    его издержек и максимизации позитивных
    результатов.

    Диалектика
    любого конфликта состоит в том, что он
    не просто сталкивает в противоборстве
    некие объекты. В ходе разрешения
    собственно конфликта его участники
    нередко находят пути улучшения какой-либо
    си