Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансы
Страниц: 24
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 8
3. Состояние и анализ финансов и финансовых показателей предприятия 11
Выводы и предложения 18
Список литературы 22
Приложение 24
Учебная работа № 364674. Тема: Разработка методики диагностики умышленного банкротства (на примере ООО НМК НУМИК)
Выдержка из подобной работы
Разработка методики оптимизации конфликтов в организации
…….1. Предупреждение
конфликтов…………………………………………………..19
2.2.
Основные методы разрешения конфликтных
ситуаций……………………….24
3.
Разработка методики оптимизации
конфликтов на пароходе
«Капитан
Чагин»……………………………………………………………..…..…33
3.1.
Характеристики организации
………………………………………………..….33
3.2.
Сущность и причины конфликтов на пароходе
«Капитан Чагин»…………….37
3.3.
Рекомендации по оптимизации конфликтов
на пароходе
«Капитан
Чагин»……………………………………………………………………………………..38
Заключение……………………………………………………………….……………..42
Список
использованных
источников…………………………….……………………44
ВВЕДЕНИЕ
В
силу того, что конфликты оказывают
огромное влияние на жизнь организаций,
оптимизация их является важнейшим
условием эффективного руководства.
Конфликт определяется тем, что сознательное
поведение одной из сторон (личность,
группа, организация) вступает в
противоречие с интересами другой
стороны. [4, с.409]
Многие
видные мыслители прошлого говорили,
что конфликт находится внутри человека
и что он (человек) является главным
носителем конфликта. В основе любого
конфликта лежит ситуация, включающая
либо противоречивые позиции сторон по
какому-либо поводу, либо противоположные
цели или средства их достижения в данных
обстоятельствах, либо несовпадение
интересов, желаний, влечений оппонентов
и т.п. Иначе говоря, конфликт может быть
определен как социальное отношение
между двумя или большим числом сторон,
цели которых реально или предположительно
несовместимы, когда деньги, власть,
жилплощадь и т.п. нельзя поделить. [10,
с.257]
Обращение
с организационными конфликтами – это
позиция руководителя и любого другого
работника по отношению к конфликтам и
соответствующее ей поведение. Умелое
обращение с конфликтами включает в себя
как деятельность по предотвращению
конфликтов, так и, в случае их возникновения,
управление ими. Последнее представляет
собой контроль над процессом и формами
протекания конфликта с целью минимизации
его издержек и максимизации позитивных
результатов.
Диалектика
любого конфликта состоит в том, что он
не просто сталкивает в противоборстве
некие объекты. В ходе разрешения
собственно конфликта его участники
нередко находят пути улучшения какой-либо
си
…