Тема: Разработка системы управления финансовой устойчивостью предприятия. Учебная работа № 365759

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 78
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1.Финансовая устойчивость предприятия: понятия и виды 7
1.2.Информационная база оценки финансовой устойчивости предприятия 13
1.3.Система показателей, отражающих финансовую устойчивость предприятия и методы ее оценки 20
2.ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Агрофирма Ватан» 27
2.2.Расчет основных коэффициентов, отражающих финансовую устойчивость предприятия 40
2.3.Анализ факторов, влияющих на финансовой устойчивости ООО «Агрофирма Ватан» 53
2.4.Рекомендации по укреплению финансовой устойчивости предприятия 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 76Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 365759. Тема: Разработка системы управления финансовой устойчивостью предприятия

    Выдержка из подобной работы

    Разработка системы управления предприятием организацией

    …….низационный
    процесс формирования структуры………..11
    2.1 Содержание
    процесса формирования структуры
    организации…11
    2.3 Методы проектирования
    организационных структур управления
    предприятием……………………………………………………………………14
    3. Классификация
    организационных структур системы
    управления предприятием……………………………………………18
    3.1 Типы организационных
    структур…………………………………..18
    3.2 Создание структуры
    системы управления предприятием………21
    3.3 Двойная
    структура управлением предприятием…………………..23
    Заключение…………………………………………………………….26
    Список
    литературы…………………………………………………..27
    ВВЕДЕНИЕ
    Переход России на новую систему
    хозяйствования, затронул предприятия
    всех форм собственности.
    Ранее руководители предприятий
    даже не задумывались о конкуренции, о
    повышении эффективности, об увеличение
    прибыли, так как предприятия не являлись
    собственностью начальника или директора.
    Большинство предпринимателей,
    руководителей, и специалистов предприятий,
    зачастую даже тех, чья профессиональная
    подготовка включала изучение менеджмента,
    пока, к сожалению, не понимают сущности
    этой сферы деятельности и знакомы лишь
    с отдельными функциями системы управления.
    Это происходит, потому что менеджмент
    не дает готовых рецептов для конкретных
    организаций в конкретный момент времени,
    он лишь помогает целенаправленно искать
    новые решения проблем.
    На производственном предприятии
    большое значение играют: разработка
    организационной структуры системы
    управления, подходы к распределению
    обязанностей, принципы создания
    перспективной организации и т.д.
    Понятие организационной структуры
    включает в себя не только выполняемые
    внутри нее задания, но и координируемую
    сотрудниками деятельность за пределами
    организации. Многие традиционно
    выполнявшиеся самой организацией виды
    работ в настоящее время передаются
    специализированным фирмам, что
    предполагает тесное взаимодействие
    независимых компаний и трансформацию
    традиционных границ между организациями.
    Считается, что организация существует
    во внешней среде, которая формирует ее
    стратегию, технологию, масштаб и уровень
    нововведений. Эти ситуационные факторы,
    в свою очередь, определяют необходимую
    структуру, то есть структуру, которую
    должна принять организация для обеспечения
    производственной деятельности.
    1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
    ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ
    УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    1.1
    Сущность организационной структуры
    Категория “структура” отно