Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Курсовая
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 98
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Основы соблюдения интересов персонала организации 6
1.1. Интересы персонала организации: понятие, характеристика, виды 6
1.2. Антикризисное управление персоналом предприятия в рамках соблюдения его интересов 18
Глава 2. Анализ соблюдения интересов персонала в ООО «Ренессанс страхование» 37
2.1. Характеристика ООО «Ренессанс страхование» 37
2.2. Управление персоналом на ООО «Ренессанс страхование» 46
2.3. Оценка кадровой работы на ООО «Ренессанс страхование» 50
Глава 3. Направления совершенствования интересов персонала в ООО «Ренессанс страхование» в условиях кризиса 58
3.1. Проблемы соблюдения интересов персонала в ООО «Ренессанс страхование» в условиях кризиса 58
3.2. Решение проблем и пути совершенствования соблюдения интересов персонала в ООО «Ренессанс страхование» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Учебная работа № 367519. Тема: Соблюдение интересов персонала организации в условиях кризиса.
Выдержка из подобной работы
Анализ мотивации персонала ТД Аникс
…….
«Аникс»
2.3
Анализ персонала ТД «Аникс»
2.
3. 1 Характеристика персонала ТД «Аникс»
2.
3. 2 Анализ персонала ТД «Аникс»
2.4
Анализ имеющейся системы мотивации
персонала ТД «Аникс»
2.5
Метод анкетирования, как способ получения
достоверной информации о функционировании
системы мотивации в ТД «Аникс»
2.6
Разработка рекомендаций по совершенствованию
системы мотивации персонала в ТД «Аникс»
2.7
Кейс – стадии «Мотивация управленческого
звена в организации»
Заключение
Список
использованных источников
Приложение
А – Бухгалтерский баланс
Приложение
Б – Пример анкет
Введение
Готовность
и желание человека выполнять свою работу
являются одним из ключевых факторов
успеха функционирования организации.
Путь к эффективному управлению человеком
лежит через понимание его мотивации.
Выживание любой предпринимательской
структуры в условиях становления
рыночной экономики в России самым
непосредственным образом зависит от
интеллектуальной собственности ее
персонала. Именно на этой субъективной
основе возможна продуманная профессиональная
деятельность персонала, подходы при
выработке управленческих решений,
умелое осуществление рисковых деловых
акций.
Высокая
мотивация персонала – важнейшее условие
успеха организации. Ни одна компании
не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого
уровня приверженности персонала, без
заинтересованности членов организации
в конечных результатах и без их стремления
внести свой вклад в достижение поставленных
целей. Именно поэтому так высок интерес
руководителей и исследователей,
занимающихся управлением, к изучению
причин, заставляющих людей работать с
полной отдачей сил в интересах организации.
И хотя нельзя утверждать, что рабочие
результаты и рабочее поведение работников
определяется только лишь их мотивацией,
все же значение мотивации очень велико.
В
результате реализации функции организации
формируются «материальная» и «социальная»
структуры, которые должны обеспечить
достижение сформулированных целей
организации. Причем с точки зрения
результата неважно, что явилось причиной
появления такого желания. Достаточно,
чтобы цели организации или людей, которые
возглавляют организацию, достигались
в результате соответствующего поведения
ее членов.
К
сожалению, нередко руководители и
экономисты деловых структур не придают
должного значения отношению работников
к труду. Подобное прен
…