Тема: Совершенствование антикризисного управления на предприятии (ОАО Сетевая компания). Учебная работа № 368820

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 89

Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы антикризисного управления на предприятии 6
1.1. Понятие антикризисного управления на предприятии 6
1.2. Нормативная база антикризисного управления на предприятии 13
1.3. Методики антикризисного управления на предприятии 21
2. Анализ антикризисного управления на предприятии 32
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности на предприятии 32
2.2. Анализ финансовых коэффициентов на предприятии 39
2.3. Оценка эффективности антикризисного управления на предприятии 45
3. Предложения по оптимизации антикризисного управления на предприятии на примере ОАО “Сетевая компания” 54
3.1. Меры по оптимизации затрат на предприятии 54
3.2. Разработка антикризисной стратегии на предприятии 66
Выводы и предложения 79
Список использованной литературы 84
Приложения 89Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 368820. Тема: Совершенствование антикризисного управления на предприятии (ОАО Сетевая компания)

    Выдержка из подобной работы

    Антикризисное управление предприятием (10)

    …….…………………………………………

    3

    1 Теоретические
    основы антикризисного управления………………………….

    5

    1.1
    Сущность, цели и задачи антикризисного
    управления……………………

    5

    1.2
    Причины и факторы неплатежеспособности
    предприятия……………….

    10

    1.3
    Методы расчета анализа финансового
    состояния предприятия…………..

    14

    2 Стратегия
    антикризисного управления………………………………………..

    20

    2.1
    Концепция создания системы антикризисного
    управления………………

    20

    2.2
    Разработка маркетинговой стратегии
    и системы контроллинга в антикризисном
    управлении предприятием……………………………………

    30

    3
    Анализ антикризисного управления
    предприятия ЗАО
    «НПК»…………..

    37

    3.1
    Организационно-правовая характеристика
    предприятия ЗАО «НПК»..

    37

    3.2
    Анализ финансового состояния
    предприятия ЗАО «НПК»……………

    38

    3.3
    Анализ вероятности банкротства ЗАО
    «НПК»………………………….

    43

    4
    Пути преодоления кризисных явлений
    на предприятии ЗАО «НПК»……

    47

    Заключение……………………………………………………………………….

    55

    Список
    использованных источников……………………………………………

    58

    Приложение
    А. Динамика показателей
    финансовой деятельности ЗАО «НПК» за
    2007 – 2009 гг…………………………………………………………..

    61

    Приложение
    Б. Показатели оборачиваемости
    ЗАО «НПК» за 2007-2009 гг..

    62

    Приложение
    В. Прогнозный баланс ЗАО
    «НПК»……………………………..

    63

    Введение

    Переход российской
    экономики на рыночные отношения
    объективно предопределил необходимость
    изменения форм и методов управления на
    уровне основного хозяйствующего звена
    – предприятия, фирмы, корпорации. При
    современном состоянии российской
    экономики общество предъявляет весьма
    существенные требования к функционированию
    основных субъектов экономической
    деятельности.

    Рыночная реформа, кризисное
    состояние российской экономики и
    введение процедуры банкротства в
    практику экономической жизни России
    сделали актуальной проблему эффективной
    организации управления деятельностью
    предприятий, выбор методов антикризисного
    управления, превращение его в важнейший
    рычаг предпринимательской активности.

    В течение после