Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 34
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Финансовая структура предприятия 5
2.Системы контроля над исполнением бюджета компании 12
3.Ревизия финансовой системы предприятия 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Учебная работа № 367580. Тема: Способы контроля над исполнением бюджета компании
Выдержка из подобной работы
Планирование, финансы и контроль маркетинга
…….оммерческой сфере осознают,
как именно маркетинг способствует их
более успешному выступлению на рынке.
Маркетинг (от
английского market — рынок ) — комплексная
система организации производства и
сбыта продукции, ориентированная
на удовлетворение потребностей конкретных
потребителей и получение прибыли на
основе исследование и прогнозирования
рынка, изучения внутренней и внешней
среды предприятия-экспортера, разработки
стратегии и тактики поведения на рынке
с помощью маркетинговых программ.
В этих программах заложены мероприятия
по улучшению товара и его
ассортимента, изучению покупателей,
конкурентов и конкуренции, по обеспечению
ценовой политики, формированию спроса,
стимулированию сбыта и рекламе,
оптимизации каналов товародвижения и
организации сбыта, организации
технического сервиса и расширения
ассортимента представляемых сервисных
услуг. Маркетинг как порождение
рыночной экономики является в
определенном смысле философией
производства, полностью (от
научно-исследовательских и
проектно-конструкторских работ до
сбыта и сервиса ) подчиненной условиям
и требованиям рынка, находящимся в
постоянном динамическом развитии
под воздействием широкого спектра
экономических, политических, научно-
технических и социальных
факторов. Предприятия-производители
и
экспортеры рассматривают
маркетинг как средство для достижения
целей, фиксированных на данный период
по каждому конкретному рынку и его
сегментам, с наивысшей экономической
эффективностью. Однако это становится
реальным тогда, когда производитель
располагает возможностью систематически
корректировать свои научно-технические,
производственные и сбытовые планы в
соответствии с изменениями рыночной
конъюнктуры, маневрировать собственными
материальными и интеллектуальными
ресурсами, чтобы обеспечить необходимую
гибкость в решении стратегических
и тактических задач, исходя из
результатов маркетинговых исследований.
При этих условиях маркетинг становится
фундаментом для долгосрочного и
оперативного планирования
производственно-коммерческой
деятельности предприятия, составления
экспортных программ производства,
организации научно-технической,
технологической, инвестиционной и
произв
…