Тема: Сравнительный анализ методов прогнозирования возможного банкротства предприятия. Учебная работа № 366166

Учебная работа № 366166. Тема: Сравнительный анализ методов прогнозирования возможного банкротства предприятия

Выдержка из подобной работы

…

Сравнительный анализ метода Мозгового штурма и Дельфи

…….логия и принципы мозгового
штурма 5
1.2.
Этапы проведения мозгового штурма 7
Глава
2. Метод Дельфи 10
2.1.
Теоретические аспекты метода 10
2.2.
Этапы экспертного опроса 11
Заключение 13
Список
используемой литературы 14
Введение
Основная цель делового совещания
– принять управленческое решение. Уже
много десятилетий компьютеры являются
инструментом для принятия решений там,
где есть количественные данные и хорошо
структурированные ситуации.
Однако в последние
годы практика управления все больше
сталкивается с нестандартными
организационными ситуациями, в которых
превалирует человеческий фактор. В
большинстве случаев такие ситуации
включают психологические переменные,
кроме того, очень быстро меняется
организационная среда; менеджеры все
чаще имеют дело с неожиданными ситуациями.
Управленческие решения предполагают
учет индивидуальных запросов, восприятий
ценностей, целей и опыта персонала.
Самый распространенные
методы коллективного генерирования
идей – метод
мозгового штурма или
метод мозговой атаки (Brainstorming)
и метод «Дельфи».
Мозговой штурм,
как креативный метод решения задач,
стимулирует активность и интуитивное
мышление людей в процессе поиска идей,
предложений; способствует интегрированию
накопленной информации и на этой основе
значительно повышают эффективность
принимаемых решений, что особенно важно
в условиях жесткой конкуренции, когда
необходимы инновационные стратегии,
неординарные идеи и действия, новые
способы поведения.
Метод Дельфи —
многоэтапный метод, предусматривающий
первоначальное изолированное вынесение
экспертами своих суждений и дальнейшую
многократную их корректировку на базе
ознакомления каждого эксперта с
суждениями других экспертов до тех пор,
пока величина разброса оценок не будет
находиться в рамках заранее устанавливаемого
желаемого интервала варьирования
оценок.
Качественный подход позволяет
оценить специфику каждой конкретной
ситуации. В некоторых случаях внимательное
исследование различных специфических
элементов, определяющих ситуацию, может
быть более важным, чем проведение
систематической количественной оценки.
Т.о. принятие сложных
профессиональных решений является
важной частью любой управленческой
деятельности. Неоценимую помощь в этом
могут оказывать мозговой штурм и метод
«Дельфи», как коллективные методы
принятия решений.
Глава 1. Метод
Мозгового штурма
1.1. Методология
и принципы
…