Тема: Стратегическое управление коммерческим банком. Учебная работа № 377395

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Банковское дело
Страниц: 40
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы стратегического управления коммерческим банком 5
1.1 Понятие, структура и цели управления коммерческим банком 5
1.2 Сущность стратегического управления коммерческим банком 7
1.3 Система стратегического управления коммерческим банком 10
1.4 Основные направления стратегического управления коммерческим банком 12
2 Стратегическое управление коммерческим банком 18
2.1 Общая характеристика коммерческого банка 18
2.2 Анализ финансового состояния коммерческого банка 22
2.3 Анализ стратегического управления коммерческого банка 30
3 Совершенствование стратегического управления коммерческим банком 33
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегического управления коммерческим банком 33
Заключение 39
Список использованной литературы 40

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 377395. Тема: Стратегическое управление коммерческим банком

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Стратегическое управление персоналом организации

    …..ие

    __________________________________

    личная подпись, и. о.
    фамилия

     

    2002
    г.
    Содержание.

    Введение.

    1.
    Теория стратегического управления персоналом организации

    1.1.  
    Стратегическое управление организацией как
    исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом.

    1.2.  
    Понятие и основные характеристики стратегического
    управления персоналом

    2.
    Практика стратегического управления персоналом организации

    2.1
    Реализация стратегии управления персоналом.

    2.2
    Особенности стратегического управления
    персоналом в России

    Заключение.

    Список
    литературы.

     Введение.

     

    Рыночная
    экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является:
    максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы
    этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации,
    которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
    Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для
    осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы
    высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в
    данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в
    России.

    Предметом
    изучения в данной работе является вся система стратегического управления
    персонала организации.

    В
    данной работе ставится целью рассмотреть теоретические основы стратегического
    управления персоналом и ознакомиться с практикой как за рубежом, так и в
    России.

    1. Теория стратегического управления персоналом
    организации.

     

    1.1 Стратегическое управление
    организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом.

    Понимание стратегического управления персоналом
    организации невозможно без определения термина «стратегическое управление
    организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией
    является  исходной предпосылкой для  стратегического управления ее персоналом.

    Термин
    «стратегическое управление» был введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить
    текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от
    управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление
    как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной
    особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону
    внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на
    происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед
    конкурентами.

    Необходимость стратегического управления в
    российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние
    десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные
    организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с
    отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний,
    управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью
    приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
    Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход
    экономических преобразований в России требуют от руководителей умения
    предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных
    преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е.  использование
    всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и
    принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе
    управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано
    появление стратегического управления, но и для средних и даже малых
    предприятий. Стратегическое управление – это такое управление организацией,
    которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко
    реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные
    изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,
    ориентируясь в своей …