Тема: Сущность и принципы организации корпоративных финансов. Учебная работа № 366168

Учебная работа № 366168. Тема: Сущность и принципы организации корпоративных финансов

Выдержка из подобной работы

…

Сущность и принципы планирования

…….вные задачи планирования деятельности
производственной системы (фирмы):
1) выбор
оптимальной стратегии фирмы на перспективу
на основе прогнозов альтернативных
вариантов стратегического маркетинга;
2) обеспечение
устойчивости функционирования и развития
фирмы;
3) формирование
с применением научных подходов
оптимального по номенклатуре и
ассортименту портфеля новшеств и
инноваций;
4) структуризация
целей инновационной деятельности;
5) комплексное
обеспечение выполнения планов;
6) формирование
организационно-технических и
социально-экономических мероприятий,
обеспечивающих выполнение планов;
7) координация
выполнения планов по заданиям,
исполнителям, ресурсам, срокам, месту
и качеству работ;
8) стимулирование
выполнения планов.
К основным
принципам планирования
относятся:
а) преемственность
стратегического и тактического планов;
б) социальная
ориентация плана;
в) ранжирование
объектов планирования по их важности;
г) адекватность
плановых показателей;
д) согласованность
плана с параметрами внешней среды
системы управления;
е) вариантность
плана;
ж)
сбалансированность плана (при условии
обеспечения резерва по важнейшим
показателям);
з) экономическая
обоснованность плана;
и) автоматизация
системы планирования;
к) обеспечение
обратной связи системы планирования.
Рассмотрим
вкратце содержание перечисленных
принципов планирования.
Преемственность
стратегического и текущего планов
предусматривает, что состав текущих
планов и разделов бизнес-плана должен
повторять основные разделы стратегии
фирмы. Показатели бизнес-плана не должны
противоречить утвержденным показателям
стратегии фирмы.
Социальная
ориентация плана
предусматривает решение (наряду с
техническими и экономическими проблемами)
проблем обеспечения соответствия
международным требованиям по экологичности,
безопасности и эргономичности выпускаемых
товаров и функционирования фирмы, а
также показателей социального развития
коллектива.
Ранжирование
объектов планирования
по их важности необходимо осуществлять
для рационального распределения
имеющихся ресурсов.
Адекватность
плановых показетелей реальной
действительности обеспечивается,
во-первых, увеличением числа учтенных
факторов при прогнозировании альтернативных
плановых показателей, во-вторых, снижением
ошибки аппроксимации или повышением
точности прогнозов.
Согласованность
плана с параметрами внешней среды
системы
управления устанавлива
…