Тема: Сущность и принципы организации управления финансами корпораций. Учебная работа № 365727

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансы
Страниц: 37
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации управления финансами 5
1.1 Структура корпоративной системы управления 5
1.2 Место и роль финансового механизма в управлении финансами корпорации 11
1.3 Леверидж как эффективный инструмент в управлении финансовой деятельностью корпорации 13
2 Оценка эффективности управления финансами корпорации на примере ПАО «Татнефть» 19
2.1 Характеристика ПАО «Татнефть» 19
2.2 Финансовый анализ деятельности ПАО «Татнефть» 21
2.3 Оценка финансовой политики ПАО «Татнефть» 26
Заключение 30
Список использованных источников 33
Приложение 36Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 365727. Тема: Сущность и принципы организации управления финансами корпораций

    Выдержка из подобной работы

    Сущность и принципы планирования

    …….вные задачи планирования деятельности
    производственной системы (фирмы):
    1) выбор
    оптимальной стратегии фирмы на перспективу
    на основе прогнозов альтернативных
    вариантов стратегического маркетинга;
    2) обеспечение
    устойчивости функционирования и развития
    фирмы;
    3) формирование
    с применением научных подходов
    оптимального по номенклатуре и
    ассортименту портфеля новшеств и
    инноваций;
    4) структуризация
    целей инновационной деятельности;
    5) комплексное
    обеспечение выполнения планов;
    6) формирование
    организационно-технических и
    социально-экономических мероприятий,
    обеспечивающих выполнение планов;
    7) координация
    выполнения планов по заданиям,
    исполнителям, ресурсам, срокам, месту
    и качеству работ;
    8) стимулирование
    выполнения планов.
    К основным
    принципам планирования
    относятся:
    а) преемственность
    стратегического и тактического планов;
    б) социальная
    ориентация плана;
    в) ранжирование
    объектов планирования по их важности;
    г) адекватность
    плановых показателей;
    д) согласованность
    плана с параметрами внешней среды
    системы управления;
    е) вариантность
    плана;
    ж)
    сбалансированность плана (при условии
    обеспечения резерва по важнейшим
    показателям);
    з) экономическая
    обоснованность плана;
    и) автоматизация
    системы планирования;
    к) обеспечение
    обратной связи системы планирования.
    Рассмотрим
    вкратце содержание перечисленных
    принципов планирования.
    Преемственность
    стратегического и текущего планов
    предусматривает, что состав текущих
    планов и разделов бизнес-плана должен
    повторять основные разделы стратегии
    фирмы. Показатели бизнес-плана не должны
    противоречить утвержденным показателям
    стратегии фирмы.
    Социальная
    ориентация плана
    предусматривает решение (наряду с
    техническими и экономическими проблемами)
    проблем обеспечения соответствия
    международным требованиям по экологичности,
    безопасности и эргономичности выпускаемых
    товаров и функционирования фирмы, а
    также показателей социального развития
    коллектива.
    Ранжирование
    объектов планирования
    по их важности необходимо осуществлять
    для рационального распределения
    имеющихся ресурсов.
    Адекватность
    плановых показетелей реальной
    действительности обеспечивается,
    во-первых, увеличением числа учтенных
    факторов при прогнозировании альтернативных
    плановых показателей, во-вторых, снижением
    ошибки аппроксимации или повышением
    точности прогнозов.
    Согласованность
    плана с параметрами внешней среды
    системы
    управления устанавлива