Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 32
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты управленческого учета издержек и себестоимости продукции 5
1.1 Виды издержек на производство продукции. Формирование себестоимости 5
1.2 Организация учета затрат на производство 6
2. Управленческий учет издержек и себестоимости продукции основного производства на примере ООО “Интал” 10
2.1 Характеристика ООО “Интал” 10
2.2 Анализ внутренних документов ООО “Интал”. Документальное оформление учета затрат на основное производство 12
2.3 Отражение операций по учету затрат в системе счетов и регистров бухгалтерского учета 15
3. Пути совершенствования деятельности ООО “Интал” 18
3.1 Повышение эффективности управления затратами предприятия ООО “Интал” 18
3.2 Принятие оптимальных решений в процессе регулирования издержек 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Учебная работа № 381014. Тема: Управленческий учет издержек и себестоимости продукции основного производства (на примере ООО Интал)
Выдержка из подобной работы
Шпаргалки по предмету Управленческий учет
…..естируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для
данного подразделения руководством.
ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
будут решения, позволяющие реализовывать одну из двух задач:
1)
получить максимальный
результат при определенном заданном уровне вложения.
2)
довести до минимума
вложения необходимые для достижения заданного результата.
Объектом управленческого учета являются:
– издержки (текущие и капитальные) и его отдельных структурных
подразделений
– результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и
отдельных ЦО
– внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных
цен
– бюджетирование и внутренняя отчетность
– сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражая и обобщая
информацию о деятельности структурных подразделений
– система управленческого контроля, основанная на информации
сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
реализовать одну из своих управленческих функций (функцию за контролем
выполнения управленческих решений).
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого
сотрудника совпадают с интересами всей организации.
Методы, используемые в УУ, разнообразны: –
некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и
документация, балансовое обобщение, отчетность); – приемы и методы, применяемые
в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и
т.д.); – математические методы (корреляция, линейное программирование, метод
наименьших квадратов и т.д.).
Основными задачами управленческого учета являются:
• учет наличия и движения материальных, финансовых и
трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от
установленных: норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным
подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям
и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической
себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и
плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной
производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции,
себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности
отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым
технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам
и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров
ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление
заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
событий и их количественная оценка для целей планирования);
• составление управленческой отчетности и представление
ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и
принятия решении на перспективу.
2. Взаимосвязь управленческого учета с
финансовым и налоговым учетом.
Для целей налогообложения прибыли субъекты
хозяйствования в обязательном порядке ведут финансовый учет, который охватывает
информацию как для целей управления предприятием, так и для информационного
обеспечения внешних пользователей.
Управленческий учет охватывает все виды учетной
информации для управления в пределах одного хозяйствующего субъекта.
Отличительные признаки управленческого,
финансового и налогового учета
Отличительные признаки
Управленческий учет
Финансовый учет
Налоговый учет
1. обязательность ведения учета
необязательно, по реш…