Онлайн-заказ курсовых 
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Бухучет
Страниц: 80
Введение 2
1. Теоретические аспекты управленческого учета 6
1.1. Система управленческого учета на предприятии: сущность, функции и значение 6
1.2. Принципы управленческого учета коммерческой организации 16
1.3. Система организации управленческого учета по принципам МСФО 22
2. Практика организации управленческого учета на предприятии ОАО “Международный аэропорт Казань” 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО “Международный аэропорт Казань” 29
2.2. Организация системы управленческого учета на предприятии 36
2.3. Организация учета затрат на предприятии 46
3. Проблемы и перспективы развития управленческого учета 59
3.1. Проблемы системы управленческого учета на предприятиях 59
3.2. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России 64
Заключение 72
Список использованной литературы 76
Приложение 1 80
Учебная работа № 382691. Тема: Управленческий учет коммерческой организации: назначение, принципы организации, их взаимосвязь и особенность (на примере ОАО «Международный аэропорт Казань»)
Выдержка из подобной работы
Шпаргалки по предмету Управленческий учет
…..тот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для
данного подразделения руководством.
ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
будут решения, позволяющие реализовывать одну из двух задач:
1)
получить максимальный
результат при определенном заданном уровне вложения.
2)
довести до минимума
вложения необходимые для достижения заданного результата.
Объектом управленческого учета являются:
– издержки (текущие и капитальные) и его отдельных структурных
подразделений
– результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и
отдельных ЦО
– внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных
цен
– бюджетирование и внутренняя отчетность
– сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражая и обобщая
информацию о деятельности структурных подразделений
– система управленческого контроля, основанная на информации
сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
реализовать одну из своих управленческих функций (функцию за контролем
выполнения управленческих решений).
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого
сотрудника совпадают с интересами всей организации.
Методы, используемые в УУ, разнообразны: –
некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и
документация, балансовое обобщение, отчетность); – приемы и методы, применяемые
в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и
т.д.); – математические методы (корреляция, линейное программирование, метод
наименьших квадратов и т.д.).
Основными задачами управленческого учета являются:
• учет наличия и движения материальных, финансовых и
трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от
установленных: норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным
подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям
и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической
себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и
плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной
производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции,
себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности
отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым
технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам
и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров
ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление
заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
событий и их количественная оценка для целей планирования);
• составление управленческой отчетности и представление
ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и
принятия решении на перспективу.
2. Взаимосвязь управленческого учета с
финансовым и налоговым учетом.
Для целей налогообложения прибыли субъекты
хозяйствования в обязательном порядке ведут финансовый учет, который охватывает
информацию как для целей управления предприятием, так и для информационного
обеспечения внешних пользователей.
Управленческий учет охватывает все виды учетной
информации для управления в пределах одного хозяйствующего субъекта.
Отличительные признаки управленческого,
финансового и налогового учета
Отличительные признаки
Управ…