Тема: Управленческий учет материально-производственных запасов. Учебная работа № 380947

Учебная работа № 380947. Тема: Управленческий учет материально-производственных запасов

Выдержка из подобной работы

…….

Шпаргалки по предмету Управленческий учет

…..еджер, контролирующий затраты, доходы и
средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для
данного подразделения руководством.

ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
будут решения, позволяющие реализовывать одну из двух задач:

1)  
получить максимальный
результат при определенном заданном уровне вложения.

2)  
 довести до минимума
вложения необходимые для достижения заданного результата.

Объектом управленческого учета являются:

– издержки (текущие и капитальные) и его отдельных структурных
подразделений

– результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и
отдельных ЦО

– внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных
цен

– бюджетирование и внутренняя отчетность

– сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражая и обобщая
информацию о деятельности структурных подразделений

– система управленческого контроля, основанная на информации
сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
реализовать одну из своих управленческих функций (функцию за контролем
выполнения управленческих решений).

Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого
сотрудника совпадают с интересами всей организации.

Методы, используемые в УУ, разнообразны: –
некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и
документация, балансовое обобщение, отчетность); – приемы и методы, применяемые
в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и
т.д.); – математические методы (корреляция, линейное программирование, метод
наименьших квадратов и т.д.).

Основными задачами управленческого учета являются:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и
трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

• учет затрат и доходов и отклонений по ним от
установленных: норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным
подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям
и другим позициям;

• исчисление различных показателей фактической
себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и
плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной
производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции,
себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

• определение финансовых результатов деятельности
отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым
технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам
и другим позициям;

• контроль и анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров
ответственности;

• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление
заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
событий и их количественная оценка для целей планирования);

• составление управленческой отчетности и представление
ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и
принятия решении на перспективу.

2. Взаимосвязь управленческого учета с
финансовым и налоговым учетом.

Для целей налогообложения прибыли субъекты
хозяйствования в обязательном порядке ведут финансовый учет, который охватывает
информацию как…