Тип работы: Диплом
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 68
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управленческого учета 5
1.1. Понятие, сущность и назначение управленческого учета 5
1.2. Процедуры управленческого учета 7
1.3.Различия и сходства финансового и управленческого учета 11
2. Оценка организации управленческого учета ООО “Автобизнес” 16
2.1. Краткая характеристика ООО “Автобизнес” 16
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 18
2.3. Анализ организации управленческого учета и оценка его эффективности 44
3. Предложения по улучшению результативности управленческого учета ООО “Автобизнес” 51
3.1. Рекомендации по повышению эффективности управленческого учета 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
Учебная работа № 380708. Тема: Управленческий учет: назначение, содержание, процедуры
Выдержка из подобной работы
Шпаргалки по предмету Управленческий учет
…..р, контролирующий затраты, доходы и
средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для
данного подразделения руководством.
ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
будут решения, позволяющие реализовывать одну из двух задач:
1)
получить максимальный
результат при определенном заданном уровне вложения.
2)
довести до минимума
вложения необходимые для достижения заданного результата.
Объектом управленческого учета являются:
– издержки (текущие и капитальные) и его отдельных структурных
подразделений
– результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и
отдельных ЦО
– внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных
цен
– бюджетирование и внутренняя отчетность
– сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражая и обобщая
информацию о деятельности структурных подразделений
– система управленческого контроля, основанная на информации
сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
реализовать одну из своих управленческих функций (функцию за контролем
выполнения управленческих решений).
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого
сотрудника совпадают с интересами всей организации.
Методы, используемые в УУ, разнообразны: –
некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и
документация, балансовое обобщение, отчетность); – приемы и методы, применяемые
в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и
т.д.); – математические методы (корреляция, линейное программирование, метод
наименьших квадратов и т.д.).
Основными задачами управленческого учета являются:
• учет наличия и движения материальных, финансовых и
трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от
установленных: норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным
подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям
и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической
себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и
плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной
производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции,
себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности
отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым
технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам
и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров
ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление
заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
событий и их количественная оценка для целей планирования);
• составление управленческой отчетности и представление
ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и…