Тема: Управленческий учет: назначение, содержание, процедуры. Учебная работа № 380708

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 68
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управленческого учета 5
1.1. Понятие, сущность и назначение управленческого учета 5
1.2. Процедуры управленческого учета 7
1.3.Различия и сходства финансового и управленческого учета 11
2. Оценка организации управленческого учета ООО “Автобизнес” 16
2.1. Краткая характеристика ООО “Автобизнес” 16
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 18
2.3. Анализ организации управленческого учета и оценка его эффективности 44
3. Предложения по улучшению результативности управленческого учета ООО “Автобизнес” 51
3.1. Рекомендации по повышению эффективности управленческого учета 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 380708. Тема: Управленческий учет: назначение, содержание, процедуры

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Шпаргалки по предмету Управленческий учет

    …..р, контролирующий затраты, доходы и
    средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для
    данного подразделения руководством.

    ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
    будут решения, позволяющие реализовывать одну из двух задач:

    1)  
    получить максимальный
    результат при определенном заданном уровне вложения.

    2)  
     довести до минимума
    вложения необходимые для достижения заданного результата.

    Объектом управленческого учета являются:

    – издержки (текущие и капитальные) и его отдельных структурных
    подразделений

    – результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и
    отдельных ЦО

    – внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных
    цен

    – бюджетирование и внутренняя отчетность

    – сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
    учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражая и обобщая
    информацию о деятельности структурных подразделений

    – система управленческого контроля, основанная на информации
    сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
    реализовать одну из своих управленческих функций (функцию за контролем
    выполнения управленческих решений).

    Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
    согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого
    сотрудника совпадают с интересами всей организации.

    Методы, используемые в УУ, разнообразны: –
    некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и
    документация, балансовое обобщение, отчетность); – приемы и методы, применяемые
    в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и
    т.д.); – математические методы (корреляция, линейное программирование, метод
    наименьших квадратов и т.д.).

    Основными задачами управленческого учета являются:

    • учет наличия и движения материальных, финансовых и
    трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

    • учет затрат и доходов и отклонений по ним от
    установленных: норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным
    подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям
    и другим позициям;

    • исчисление различных показателей фактической
    себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и
    плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной
    производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции,
    себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

    • определение финансовых результатов деятельности
    отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым
    технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам
    и другим позициям;

    • контроль и анализ финансово-хозяйственной
    деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров
    ответственности;

    • планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
    в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

    • прогнозирование и оценка прогноза (предоставление
    заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
    событий и их количественная оценка для целей планирования);

    • составление управленческой отчетности и представление
    ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и…