Тема: Управленческий учет предприятия. Учебная работа № 383718

Учебная работа № 383718. Тема: Управленческий учет предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Управленческий учет в системе организационных функций предприятия

…..ания, управления, контроля.

Управленческий учет – процесс идентификации, измерения,
сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу
информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей
производственно-коммерческой деятельности предприятия. Информация
управленческого учета является внутренней.

Отличие управленческого учета от
финансового в том, что финансовый учет ориентирован на внешнего пользователя
(акционеры, кредиторы, государство), а управленческий учет ориентирован на внутреннего
пользователя (управленческий аппарат компании).

В современном (западном) понимании
термина «управленческий учет» центр тяжести все более и более переносится на
слово «управленческий», что связано с тем, что методика и технология организации
учета все больше определяются именно управленческой задачей, стоящей перед
предприятием.

По мнению некоторых исследователей,
постановка управленческого учета на предприятии эквивалентна созданию системы
предоставления информации управленческого учета [4], другие авторы, например
[3], предлагают рассматривать управленческий учет как систему внутрифирменного
управления и т.д.

Целью исследования является
обоснование места управленческого учета в системе организационных функций
предприятия.

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:

– определить исходные положения для
анализа систем управленческого учета;

– рассмотреть уровни управленческого
учета на предприятии.

1.
Исходные положения для исследования места управленческого учета в
организационной системе предприятия

Процесс расширения области
деятельности организации, подразумеваемой под термином «управленческий учет»,
можно представить в виде следующих этапов (согласно данным Американской
ассоциации специалистов по управленческому учету — IMA):

1-й этап — до 1950 г. целью управленческого учета были определение затрат и финансовый контроль посредством
применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости;

2-й этап — к 1965 г. фокус сместился в сторону предоставления информации в целях управленческого планирования и
контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и
учет по центрам ответственности;

3-й этап — к 1985 г. внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах,
посредством применения процессного анализа и более точных методов управления
затратами;

4-й этап — к 1995 г. внимание концентрируется на области управления созданием дополнительной стоимости посредством
эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования
показателей стоимости, управления организационными инновациями и капитализацией
знаний.

Основные цели управленческого учёта:

– предоставление необходимой
информации администрации для оперативного управления производством и принятия
решений на перспективу;

– исчисление фактической
себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм,
стандартов, планов и смет;

– планирование и контроль
финансово-хозяйственной деятельности, капитальных вложений, внедрение новых
технологий.

В определении «управленческого учета»
перечислены процессы, которые необходимо реализовать, для того чтобы создать
систему управленческого учета. Рассмотрим их более подробно.

Идентификация – определение и оценка хозяйственных
операций и других экономически значимых событий для выработки соответствующей
учетной процедуры.

Измерение – количественное представление данных,
в том числе и предположительная оценка хозяйственных операций или других
происшедших экономически значимых соб…