Тема: Управленческий учет производственных инвестиций. Учебная работа № 381003

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,25 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 26

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1 Объясните содержание понятий инвестиций и капитальных вложений. Всегда ли это одно и то же? Может ли современное предприятие обойтись без капитальных вложений? Почему да или почему нет? 5
2 В чем различие между финансовыми и производственными инвестициями? В каких случаях предпочтение должно быть отдано финансовым вложениям, а в каких – производственным инвестициям? 8
3 Почему решения о производственных инвестициях считаются одними из важнейших в бизнесе? Инвестиции превращаются в невозвратные затраты, а при ошибочности проекта – в большие убытки. Поясните это суждение. 10
4 Определите наиболее выгодные направления инвестирования в настоящее время. Обоснуйте ваше мнение 14
5 В чем состоит метод средней нормы прибыли на инвестиции? Назовите его достоинства и недостатки 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 381003. Тема: Управленческий учет производственных инвестиций

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий

    …..е экономические условия и проблемы структуризации

    .1 Необходимость информации о частях предприятия

    . Распределение затрат между частями предприятия

    .1 Процедуры распределения затрат

    .1.1 Прямой метод распределения затрат сервисных департаментов

    .1.2 Пошаговый метод распределения затрат сервисных департаментов

    .1.3 Обратный метод распределения затрат сервисных департаментов

    .2 Метод учёта затрат по видам деятельности

    . Практические основы системы управленческого учета ЗАО «ОНХМ-2»

    .1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

    .2 Особенности системы управленческого учета «директ-костинг»

    . Пути повышения системы управленческого учета в ЗАО «ОНХМ-2»

    Заключение

    Список используемой литературы

    Введение

    Цель данной работы – осветить
    проблемы, встающие перед управленческим учетом на предприятии в современных
    экономических условиях, показать пути решения этих проблем.

    Несмотря на то что переход к рынку
    был провозглашен десятилетие назад, все же трудно было все это время называть
    отечественную экономику рыночной. Да и сейчас с уверенностью нельзя сказать,
    что построение рыночных экономических отношений с успехом завершено. Есть целые
    области экономики, где до рынка еще далеко Но процесс приближения российской
    экономики к рыночной все же идет. А раз так, то перед российскими предприятиями
    встают проблемы рыночной экономики. И прежде всего проблемы управления.
    Рыночная экономика – это прежде всего конкуренция. Конкуренция это постоянная
    борьба за рынок сбыта, за потребителя, а, следовательно, это борьба за качество
    и низкую себестоимость. Грамотное управление себестоимостью – вот ключ к рынку.
    Чтобы получить этот ключ предприятию необходимо внедрять управленческий учет.
    Именно поэтому мы считаем тему управленческого учета в условиях современной
    экономики не только интересной, но и актуальной для российской экономики,
    нужной российским предприятиям, перспективной во всех отношениях.

    Для того чтобы начать обсуждение
    темы управленческого учета в условиях современных производственных технологий,
    мы должны сначала определить как можно чётче предмет нашего обсуждения. Что мы
    будем подразумевать, говоря «управленческий учет» и что такое для нас
    «современные производственные технологии», дабы не погрязнуть в софизмах и
    выяснении дефиниций.

    Сейчас словосочетание управленческий
    учет стало очень употребительным как в среде специалистов по бухучету, так и в
    среде экономистов, равно как и в среде специалистов в области информационных
    технологий, ибо все они, так или иначе, касаются его непосредственно. Но каждая
    из этих сторон понимает его лишь абстрактно, лишь в той части, которая
    непосредственно соприкасается с её профессиональной деятельностью. В то время
    как конкретное понятие управленческого учета намного шире и объемней.

    Постараемся дать определение
    управленческого учета. Управленческий учет – это совокупность методов, приёмов
    и процедур позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и
    интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и
    служб предприятия, и представление этой информации в виде, удобном для принятия
    эффективных управленческих решений, решений, в результате которых объект
    управления, то есть предприятие функционирует эффективно. Критерий
    эффективности в каждом особом случае устанавливает субъект управления. В одном
    случае это может быть устойчивость, способность сохранять рабочие параметры в
    наперед заданных границах при больших изменениях внешних и внутренних факторов.