Тема: Управленческий учет в принятии решений предпринимательской деятельности. Учебная работа № 381041

Учебная работа № 381041. Тема: Управленческий учет в принятии решений предпринимательской деятельности

Выдержка из подобной работы

…….

Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО “ИнфоЦентр”

…..нфоЦентр”

2.3 Метод
учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, работ и услуг на
предприятии

2.3.1
Аналитический учет затрат

2.3.2
Синтетический учет затрат

3. Основные
направления по совершенствованию управленческого учета на предприятии ЗАО
“ИнфоЦентр”

3.1 Введение
составления смет (бюджетов) для каждого центра ответственности

3.2
Перспективы организации системы контроллинга на предприятии

Заключение

Список
использованных источников

Приложение А

Приложение Б

Введение

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл
вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В
конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений
зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под
воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями,
государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура
бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в
одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании
значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на
уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь
предприятие понимается в широком смысле, как бизнес) может знать всё
обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу
предоставления необходимой информации решает управленческий учёт –
система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия,
ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в
информации, необходимой для принятия стратегических и тактических
управленческих решений.

Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы
управленческого учёта является длительным (несколько месяцев), процесс его
ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно
корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на
такие жертвы, если на каждом более или менее крупном предприятии уже есть люди
и структуры, отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия:
бухгалтерия, финансовый директор, группа финансового анализа, плановый отдел и
тому подобное? Дело в том, что управленческий учёт занимает особое место в
финансовой системе бизнеса, поскольку, его постановка и ведение требуют других
подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и
налоговый секторы.

И все же, в чем причина возникновения интереса к
управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона,
системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и
усложняются, так что, в конце концов, сами становятся неуправляемыми. Чтобы
скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая
система “управления управлением” – система управленческого учета.
Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не
понаслышке знает, что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных
сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию,
которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь
уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной
(релевантной) информации требуется особая система – система управленческого
учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам
собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему
российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше, че…