Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 30
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Определение, предмет и функции управленческого учета и организация анализа затрат на оплату труда в управленческом учете 6
1.1 Определение и предмет управленческого учета 6
1.2 Функции управленческого учета 9
1.3 Методы и объекты управленческого учета 12
2. Управленческий учет затрат на оплату труда на примере компании 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Казанский хлебозавод №7» 16
2.2 Заработная плата как экономическая категория 18
2.3 Назначение и задачи анализа расходов на оплату труда 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Учебная работа № 380985. Тема: Управленческий учет затрат на оплату труда
Выдержка из подобной работы
Управленческий учет затрат в торговле
…..
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Процесс глобализации в экономике Казахстана требует
значительного роста эффективности управления деятельностью организаций. Особое
значение это имеет в отраслях народного хозяйства, функционирующих в среде с
высоким уровнем конкуренции, особенно в торговле. Торговля является одним из
стержневых показателей состояния и развития экономики страны и относится к
числу важнейших показателей ее экономического и социального развития. Она
оказывает влияние на величину и структуру валового внутреннего продукта,
формирование и распределение национального дохода, на производство и
потребление, служит одним из показателей уровня и качества жизни населения.
Объем и динамика продаж непосредственно влияет на денежное обращение в стране,
учитывает степень и темпы инфляции, соотношение между спросом и предложением.
Отрасль торговли — одна из самых динамично
развивающихся рынков в Казахстане. Она имеет положительную динамику роста.
Объем розничной торговли за январь-июль 2014 года составил 3130,1 млрд. тенге,
без оборота общественного питания, и увеличился на 12,4% по сравнению с
январем-июлем 2013 года. Объем оптовой торговли за тот же период составил
8348,7 млрд. тенге и увеличился на 8,3% по сравнению с январем-июлем 2013года
[9].
Актуальность темы курсовой работы заключается в том,
что в современных условиях хозяйствования повышается роль и значимость
руководителей торговых предприятий. Они призваны стать профессиональными
менеджерами, умело управлять товарными ресурсами, обеспечивать их сохранность,
изыскивать резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Это
возможно лишь в условиях эффективного информационного обеспечения. Сведения,
необходимые для эффективного менеджмента, могут быть собраны в рамках системы
управленческого учета, который в настоящий момент является одним из новых и
перспективных направлений бухгалтерской практики. По своей сути управленческий
учет является интегрированной системой внутрихозяйственного учета. Через свои
функции он выступает в качестве основного информационного фундамента управления
внутренней деятельностью организации. Основное его назначение — это
производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих
решений.
Любое коммерческое предприятие стремится принимать
такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной
прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на
ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке есть следствие
взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного
ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть
выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается
автоматически.
Другое дело — затраты, формирующие себестоимость
продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема
потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации
производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством
рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом
руководстве.
Торговля имеет большие резервы снижения затрат, однако используются эти
возможности не полностью. В связи с этим ведение действующего контроля затрат с
целью постоянного снижения их ве…