Тема: Управленческий учет затрат по местам их возникновения. Учебная работа № 380331

Учебная работа № 380331. Тема: Управленческий учет затрат по местам их возникновения

Выдержка из подобной работы

…….

Управленческий учет затрат на производство

….. распределения затрат. Отечественный и зарубежный опыт
Глава 2. Применение управленческого учета затрат в ЗАО «Траст»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Траст»
2.2 Методы распределения затрат в ЗАО «Траст»
Заключение
Список использованных источников
Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Управление представляет собой направленное воздействие предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала. Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности предприятия. В управленческом учете предприятия используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.д.
Предметом управленческого учета производственной деятельности является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений. Целью — формирование и представление информации управленческому персоналу предприятия и его структурным подразделениям, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью предприятия и его структурным предприятиям.
Объектами управленческого учета производственной деятельности являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Под организацией управленческого учета производственной деятельности понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности предприятия, осуществление контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.
Целью выполнения курсовой работы является — закрепление и оценка полученных теоретических знаний в области бухгалтерского управленческого учета, приобретение и расширение приемов и навыков самостоятельного исследования.
Основная задача, решаемая в работе — определение сущности и задач управленческого учета производственной деятельности, его организации, а именно, изучение:
)учета затрат на производство продукции по статьям калькуляции;
2)учета затрат по центрам ответственности;
)методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;
)учетной политики организации для целей управленческого учета.
управленческий учет затрата калькуляция
Глава 1. Классификация затрат в управленческом учете

1.1 Классификация затрат по экономическим элементам

Себесто…