Тема: Управленческий учёт и контроль по центрам ответственности в системе стандарт-Костинг . Учебная работа № 379894

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 33
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы калькулирования себестоимости по системе «Стандарт-Костинг» 5
1.1.История развития и основные принципы системы «Стандарт-костинг» 5
1.2.Система «стандарт-кост» в бухгалтерском управленческом учете 7
2. Экономическая характеристика предприятия 12
3. Контроль по центрам ответственности в системе стандарт-Костинг 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 379894. Тема: Управленческий учёт и контроль по центрам ответственности в системе стандарт-Костинг

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета

    …..анализа в системе управления предприятием
    .3Информационное обеспечение управленческого анализа
    .Практическая часть
    .1Тестовые задания
    .2Задача
    Заключение
    Список литературы

    Введение

    Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
    Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий.
    Финансовый (внешний) анализ поставляет информацию преимущественно таким категориям пользователей, которые не управляют организацией непосредственно, но их интересует, насколько успешна ее деятельность.
    Управленческий анализ — это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:
    качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
    аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
    оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
    мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
    Основная цель управленческого анализа — это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.
    Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Актуальной данной темы заключается в том, что от правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат -прибыль.
    Цель выполнения моего домашнего задания — рассмотреть управленческий учет и отчетность как базу управленческого анализа.
    Основной задачей данной работы являются изучить основы управленческого анализа.

    .Теоретическая часть

    .1 Понятие, цели и содержание управленческого анализа

    Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Управленческий учет — это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства предприятия.
    Управленческий учет является средством обеспечения внутреннего планирования, управления, контроля предприятия и затрагивает более обширное поле информации, чем финансовый учет.
    Управленческий учет базируется на данных двух типов: информации о свершившихся событиях и оценочных данных будущих периодов. Информация управленческого учета представляет собой внутреннюю информацию предприятия, при этом сбор и обработка информации предполагают учет первичной оперативной информации, а затем ее обработку. И только итоговая информация попадает в непосредственное пользование. Внутренними пользователями информации управленческого или производственного учета затрат являются: администрация, менеджеры, работники, совет директоров, руководители подразделений, мастера.
    Если под управленческим учетом в узком понимании трактуется только учет полных производственных затрат, необходимых для определения финансовых результатов, то в отличие от этого несколько другие цели стоят пе…