Тема: Управление финансовыми рисками компании в кризисных условиях. Учебная работа № 368020

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 97
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты управления финансовыми рисками компании в кризисных условиях 7
1.1 Сущность и значение финансовых рисков в управлении корпоративными финансами 7
1.2. Теоретические подходы к управлению финансовыми рисками 11
1.3. Методика анализа финансовых рисков в деятельности предприятия 16
2. Анализ управления финансовыми рисками компании в кризисных условиях на ООО «Алекс» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка финансового положения компании 40
2.3. Анализ операционного и финансового риска в деятельности
компании 54
2.4. Выявление факторов неопределенности, влияющих на компанию 59
3. Совершенствование управления финансовыми рисками компании в кризисных условиях 64
3.1. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления финансовыми рисками компании в кризисных условиях 64
3.2. Эффективность предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 368020. Тема: Управление финансовыми рисками компании в кризисных условиях

    Выдержка из подобной работы

    Управление финансовыми рисками (8)

    …….труктура системы управления рисками.
    13
    2.2.
    Функции риск-менеджмента. 16
    3.
    Организация риск-менеджмента. 18
    3.1.
    Этапы организации риск-менеджмента.
    18
    3.2.
    Особенности выбора стратегии и методов
    решения управленческих задач. 21
    3.3.
    Основные правила риск-менеджмента. 23
    4. Методы
    управления финансовым риском. 26
    5. Способы
    снижения финансового риска. 28
    СПИСОК
    ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

    1. Понятие риска, виды рисков.
    1.1.
    Система рисков.

    Целью предпринимательства
    является получение максимальных доходов
    при минимальных затратах капитала в
    условиях конку­рентной борьбы.
    Реализация указанной цели требует
    соизмерения размеров вложенного
    (авансированного) в производственно-торговую
    деятельность капитала с финансовыми
    результатами этой деятельности.

    Вместе с тем,
    при осуществлении любого вида
    хозяйствен­ной деятельности объективно
    существует опасность (риск) по­терь,
    объем которых обусловлен спецификой
    конкретного биз­неса. Риск
    – это
    вероятность
    возникновения потерь, убытков,
    недопоступлений планируемых доходов,
    прибыли. Потери,
    имею­щие место в предпринимательской
    деятельности, можно разде­лить на
    материальные, трудовые, финансовые.

    Для финансового менеджера риск
    – это вероятность неблаго­приятного
    исхода. Различные инвестиционные проекты
    имеют различную степень риска, самый
    высокодоходный вариант вложе­ния
    капитала может оказаться настолько
    рискованным, что, как говорится, “игра
    не стоит свеч”.

    Риск
    – это
    экономическая категория. Как экономическая
    ка­тегория он представляет собой
    событие, которое может произойти или
    не произойти. В случае совершения такого
    события возмож­ны три экономических
    результата: отрицательный (проигрыш,
    ущерб, убыток); нулевой; положительный
    (выигрыш, выгода, прибыль).

    Риск – это действие, совершаемое
    в надежде на счастливый исход по принципу
    “повезет – не повезет”.

    Конечно, риска можно избежать,
    т.е. просто уклониться от ме­роприятия,
    связанного с риском. Однако для
    предпринимателя избежание риска зачастую
    означает отказ от возможной прибыли.
    Хорошая поговорка гласит: “Кто не
    рискует, тот ничего не имеет”.

    Риском можно управлять, т.е.
    использовать различные меры, позволяющие
    в определенной степени прогнозировать
    наступле­ние рискового события и
    принимать меры к снижению степени риска.
    Эффективность организации управления
    риском во мно­гом определяется
    классификацией риска.

    Под кл