Тема: Управление формированием собственного капитала. Учебная работа № 381695

Учебная работа № 381695. Тема: Управление формированием собственного капитала

Выдержка из подобной работы

…….

Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

…..лом предприятия. 3.1. Современные методы и стили управления персоналом. 3.2. Рекомендации по формированию трудового коллектива. 3.3. Рекомендации по использованию этики в управлении персоналом. Заключение. Литература. Введение. С начала века (т.е. момента зарождения современной теории
управления как науки) и до 60-х годов руководителей мало интересовали
проблемы, возникающие за пределами предприятий, а именно: конкуренция,
вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривалась
с точки зрения закрытой системы. На таких принципах до настоящего времени базировалась
управленческая деятельность и в нашей стране. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции,
ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к
решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа
фирмы во многом обусловлена внешней средой. С другой стороны, в своем развитии управленческая мысль
постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование
производственных структур, получение максимальной прибыли, что
особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении
интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей,
рабочих и служащих. В последние годы в науке об управлении производственными
организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли
персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших
ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию
издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению,
появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии
с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов
предприятия, который по своей экономической природе нуждается в
эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый
фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного
развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия
управления персоналом является существенной составной частью стратегии
предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии
перспективными задачами развития предприятия. В настоящей дипломной работе одной из основных целей является
исследование возможностей и перспектив планирования, формирования и
управления персоналом как одной из важных управленческих проблем
предприятия. Эта цель в дипломной работе достигается на базе конкретного
предприятия электротехнической промышленности – заводе “Электрощит” г.
Самара. В первой главе работы даны теоретические основы управления
персоналом, а во второй и третьей главах – отражен опыт работы с
персоналом на исследуемом предприятии, а также разработки и
рекомендации по совершенствованию управления персоналом предприятия. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 1.1.Эволюция теории управления персоналом. Теории управления и прежде всего управления людьми в процессе
производственной деятельности описывается авторами с различных
позиций. Например, Р. Скотт, рассматривал теорию управления в развитии
с двух точек зрения: с точки зрения закрытой и открытой систем и с
точки зрения рационального и социального факторов[1]. Он выделил
четыре этапа в развитии теории и практики управления. При этом под
открытой системой он понимал систему, воспринимающую и реагирующую (в
отличии от замкнутой) на внешние воздействия, будь то изменение цен на
сырье, ужесточение конкурентной борьбы или другие факторы. Рациональный же фактор управления, в противовес социальному,
низводит роль человека в процессе производства до простого механизма,
отдавая приоритет чисто техническим аспектам. Выделенные Р. Скотом четыре этапа достаточно удачно
конкретизируются и дополняются классификацией А. Силадьи[2], который
характеризует теории управления на фоне эволюции среды (прежде всего
науки и промышленности), а также управленческим континуумом Клода Ст.
Джоржа – младшего (табл. 1)[3]. Таблица 1. Эволюция теори…