Тема: Управление инвестициями корпорации. Учебная работа № 365738

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансы
Страниц: 41
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты анализа управления инвестициями корпораций 6
1.1 Сущность понятия «инвестиции» 6
1.2 Особенности управления инвестиционной политикой предприятия 10
2 Анализ управления инвестиционной политикой ПАО «Таиф» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Таиф» 16
2.2 Оценка управления инвестиционной политикой ПАО «Таиф» 21
2.3 Разработка совершенствующих мероприятий по управлению инвестициями корпорации 29
Заключение 33
Список использованных источников 37
Приложение 40Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 365738. Тема: Управление инвестициями корпорации

    Выдержка из подобной работы

    Управление промышленной фирмой социально-экономические аспекты

    …….
    Актуальность
    исследования по управлению промышленным
    предприятием и его социально-экономическим
    аспектам в новых условиях экономической
    реформы определяется прежде всего
    продолжающимся становлением рыночной
    экономики, что в свою очередь требует
    перестройки не только форм и методов
    хозяйствования, но и мышления всех
    категорий трудящихся, участвующих в
    процессе управления хозяйством. Значение
    этой проблемы выходит и в теоретическом,
    и в практическом аспектах на первый
    план не только потому, что свыше 70% всех
    трудящихся объединены в производственные
    коллективы, где создается примерно 90%
    национального дохода, но и достаточно
    сложным, неустойчивым положением
    производственных коллективов в нынешнем
    состоянии отечественной экономики.
    Требуется
    коренная реформа управления не только
    на народнохозяйственном уровне, но и в
    основном звене экономики – предприятии.
    Несмотря на продолжающийся этап
    приватизации многих крупных промышленных
    объектов, изменение организационно-правовых
    форм, пока еще не удалось включить
    промышленные предприятия в рыночный
    механизм в качестве полноценного его
    механизма. Переход к рынку невозможен
    также без создания нового механизма
    хозяйствования на уровне предприятия,
    обеспечивающего как его устойчивость,
    так и гибкость, его восприимчивость к
    изменениям конъюнктуры рынка и различным
    нововведениям. Формирование такого
    механизма методом проб и ошибок – процесс
    слишком дорогой и затяжной. Поэтому
    необходимым условием разрешения
    поставленных задач является научный
    поиск, анализ, обобщение практики и
    обоснование такой системы управления
    предприятием, которая могла бы обеспечить
    повышение эффективности производства
    и насыщение рынка высококачественными
    товарами, доступными для массового
    потребителя.
    Целью
    данного исследования является знакомство
    с общепризнанной в мире практикой
    управления промышленной фирмой и
    рассмотрение ее социальных и экономических
    аспектов.
    Достижение
    данной цели, по мнению автора, осуществляется
    через решение следующих задач: –
    рассмотрения общей характеристики
    промышленного предприятия как открытой
    системы, выявления наиболее удобной на
    сегодняшний день в условиях быстрых
    темпов приватизации организационно-правовой
    формы; – изучение международного опыта
    развития системы внутрифирменного
    планирования, выработки основных целей
    и стратегии фирмы; – ознакомление с
    основными функциями и этапами
    организационного проектиро