Тип работы: Диплом
Предмет: Банковское дело
Страниц: 94
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие управление деловой карьерой 7
1.2. Механизм управления карьерой 7
1.3. Функции системы управления карьерой 10
1.4. Техника управления карьерой 12
1.5. Определение компетенции их функций и место в системе управления карьерой 13
1.6. Модель компетенций. Методы выделения ключевых компетенций. 18
1.7. Мотивация карьеры. 21
1.8. Принципы управления карьерой 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШЭКОНОМБАНКА 26
2.1 Краткая характеристика Внешэкономбанка 26
2.2 Анализ производственной системы и системы управления 29
2.3 Анализ кадрового состава Внешэкономбанка 32
2.4 Анализ системы управления персоналом Внешэкономбанка 34
2.5 Анализ системы оплаты труда и мотивации сотрудников 40
2.6 Анализ системы управления карьерой во Внешэкономбанке 44
2.7 Выводы по результатам анализа системы управления персоналом 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ БАНКА 47
3.1 Подготовка задания для организационного проекта по созданию и управлению карьерой сотрудников Банка 47
3.2. Концепция управления карьерой сотрудников Банка 49
3.3 Программа «Управление карьерой сотрудников» 54
3.4 Положение о развитии управленческой карьеры сотрудников Внешэкономбанка 59
3.5 Положение о развитии профессиональной карьеры сотрудников Внешэкономбанка 64
3.6 Разработка модели компетенций для линейных менеджеров и менеджеров среднего звена 69
3.7 Организация обучения кадрового резерва 72
3.8 Функции и организационная структура, обеспечивающая управление кадровым резервом 74
ГЛАВА 4. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 75
ГЛАВА 5. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 77
5.1 План мероприятий по внедрению проекта 84
ГЛАВА 6. ЭРГОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА СПЕЦИАЛИСТА В ОФИСЕ 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ 94
Учебная работа № 378238. Тема: Управление карьерой сотрудников Государственной корпорации (Внешэкономбанк)
Выдержка из подобной работы
Управление карьерой
….. зрения в силу их негативного
восприятия или низкого уровня актуальности. То что раньше считалось отклонением
от нормы, порождением буржуазного общества, капитализма, отождествлялось с
карьеризмом, являющим собой лишь незначительное, да к тому же девиантное
проявления карьеры, сегодня возводится в ранг важного показателя развития
человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия
улучшения социально-психологического климата, повышения производительности
труда в организации ее конкурентоспособности.
Нет ничего
удивительного в том, что работник желает знать перспективы служебного роста и
возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия,
которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения
становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать
квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать
некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
В данной работе подробно рассмотрены такие
понятия, как карьера, её виды, модели, этапы, а также управление деловой
карьерой, которое включает в себя процессы планирования и развитие карьеры, а
также мотивацию сотрудников.
1. Карьера: понятие, модели
1.1 Понятие карьеры и её основные аспекты
Обращение к проблематике
карьеры в последнее время большого числа исследователей различных областей
деятельности породило множество определений понятия «карьера».
Карьера –
это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом
будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это личностный
аспект карьеры, который предполагает рассмотрение этого явления с позиции
человека личности, раскрывает особенности видения карьеры ее деятелем. С этим
связаны выражение индивидом субъективной оценки (самооценки) характера протекания
своего карьерного процесса, промежуточных результатов развития его карьеры, рождающиеся
по этому поводу личные ощущения.
В узком
смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его
профессиональной жизнью. Под деловой карьерой понимается продвижение работника
по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в
рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие
человеком этих этапов. Все это имеет отношение к организационному аспекту
карьеры.
Таким
образом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону.
Наконец можно
выделить социальный аспект, представления о карьере с точки зрения общества.
Во-первых, это выработанные в процессе развития общества карьерные маршруты, «проторенные»
пути достижения определенных высот (успехов) в той или иной сфере
профессиональной деятельности, в той или иной области общественной жизни. Во-вторых,
это устоявшиеся представления о характере движения по этим путям, связанном с
быстротой, стремительностью, траекторией карьеры, степени ее взлетности, об
используемых методах. Эти выработанные общие схемы движения к успеху, а также
особенности их реализации в жизни влияют на оценку обществом частных карьер
индивидов, выступая своего рода эталонами для сравнения.
Но в любом
случае, карьера – это процесс движения по пути овладения некими ценностями,
благами признанными в обществе или организации. Таковыми являются:
— должностные
ступени, уровни иерархии;
— ступени
квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и
знания людей по уровню мастерства;
— статусные
ранги, отражающие величину вклада работника в развитие организации (выслуга
лет, уникальные рациональные предложения, судьбоносные для организации) его
положение в коллективе;
— ступени
власти как степени влиятельности в организации (участие в принятии важных
решений, близость к руководству);
— уровни
материальн…