Тема: Управление кредиторской задолженностью на предприятии ЗАО Самара-Транстелеком. Учебная работа № 364696

Учебная работа № 364696. Тема: Управление кредиторской задолженностью на предприятии ЗАО Самара-Транстелеком

Выдержка из подобной работы

…

Управление кредиторской задолженностью (3)

…….дприятие должно обладать гибкой
структурой финансовых ресурсов и при
необходимости иметь возможность
привлекать заёмные средства, то есть
быть кредитоспособным.

Кредиторская задолженность –
это денежные средства, которые временно
привлечены учреждением, предприятием,
организацией и подлежат возврату
соответствующим физическим или
юридическим лицам, у которых они
заимствованы и которым они не выплачены.
Как правило, кредиторскую задолженность
составляют неоплаченные налоги,
неосуществленные платежи поставщикам
за отгруженные товары, невыплаченная
начисленная заработная плата, невнесенные
страховые взносы, неоплаченные долги.
Другими словами, кредиторская задолженность
– это счета, которые должны оплачиваться
в ходе обычной работы предприятия.

Стратегии кредиторской
задолженности должны исходить из решения
следующих первоочередных задач –
максимизации прибыли компании, минимизации
издержек, достижения динамичного
развития компании (расширенное
воспроизводство), утверждения
конкурентоспособности – которые, в
конечном итоге и определяют финансовую
устойчивость компании. Финансирование
данных задач должно быть достигнуто в
полном объеме. Для этого, после
использования всех собственных источников
финансирования (собственный капитал и
прибыль – наиболее дешевые ресурсы),
должны быть в заданном объеме привлечены
заемные средства кредиторов. При этом
наиболее весомым ограничивающим фактором
в процессе планирования использования
заемного капитала необходимо считать
его стоимость, которая должна позволять
сохранить рентабельность бизнеса на
достаточном уровне.

У кредиторской задолженности
должны быть объективные лимиты и
критерии. Ее неоправданный рост
недопустим. Объем кредиторской
задолженности должен быть увязан с
финансовым положением предприятия,
сопоставим с дебиторской задолженностью,
соответствовать размерам предприятия.
Если кредиторская задолженность
превышает дебиторскую, то это можно
считать позитивным фактором, увеличивающим
объемы привлеченных на предприятие
средств. Управление кредиторской
задолженностью означает применение
предприятием наиболее приемлемых для
него форм, сроков, а также объемов
расчетов с контрагентами. Управление
кредиторской задолженностью сводится
к тому, чтобы дефицит оборотных средств
не ослаблял финансовую устойчивость
предприятия. Управление кредиторской
задолженностью предполагает избирательный
подход к контрагентам предприяти
…