Тема: Управление стоимостью коммерческого банка, на примере ЗАО . Учебная работа № 366542

Учебная работа № 366542. Тема: Управление стоимостью коммерческого банка, на примере ЗАО

Выдержка из подобной работы

…

Управление стоимостью проекта (3)

…….нной цели
обусловило необходимость решения
следующих задач: Раскрыть основные
принципы управления стоимость проекта.
Рассмотреть определения стоимости и
бюджетирования проекта. Раскрыть методы
контроля стоимости проекта. Проанализировать
основные показатели стоимости проекта.
Привести финансово-экономическое
обоснование проекта. Разработать
комплекс мероприятий по совершенствованию
управления стоимостью проекта. Рассчитать
экономические результаты внедрения
мероприятий по совершенствованию
управления стоимостью проекта.

Предмет исследования:
управление стоимостью проектов в
строительстве. При проведении исследования
были использованы общенаучные методы
исследования. Так же использовались
специальные методы инвестиционного
анализа.

Оглавление

Введение 5

1.
Теоретические основы управления
стоимостью проекта 7

1.1.
Основные принципы управления стоимостью
проекта 7

1.2.
Определение стоимости и бюджетирование
проекта 11

1.3. Методы
контроля стоимости проекта 17

2.
управление стоимостиью проекта в ООО
«Вента» 24

2.1.
Характеристика проекта 24

2.2.
Финансово-экономическое обоснование
проекта 30

3.
совершенствование управления стоимостью
проекта в ООО «Вента» 35

3.1.
Направления совершенствования управления
стоимостью в ООО «Вента» 35

3.2.
Экономические результаты совершенствования
управления стоимостью проекта 38

Заключение 40

список
использованных источников 43

ПРИЛОЖЕНИЯ 46

Введение

Управление организационными
проектами становится особенно актуальным,
когда в России формируются условия
широкого использования методологии
управления проектами. Данный метод
является эффективным средством управления
в реальных российских условиях и в то
же время проверенным инструментом
реализации организационных проектов
необходимого качества, в установленные
сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект – дело, связанное не
только с инновациями и с необходимостью
больших инвестиций. Проект подразумевает
многочисленные факторы неопределенности,
а это затрудняет расчеты. К этому еще
надо добавить, что работа над проектом
осуществляется в команде и требует от
всех ее участников особых навыков и
способностей.

Поэтому предприятию следует с
большой тщательностью подойти к вопросам
планирования, ведения и управления
любым комплексным проектом. Умелый
менеджмент выведет начинания компании
на дорогу успеха.

Управление про
…