Тема: Влияние контроллинга на деятельность швейного предприятия. Учебная работа № 375808

Учебная работа № 375808. Тема: Влияние контроллинга на деятельность швейного предприятия

Выдержка из подобной работы

…….

Организация системы контроллинга на предприятии

…..неджерам необходимо располагать обработанными и систематизированными
данными для принятия оптимального решения. Технические возможности информационного
общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике
контроллинга, представляющего комплексную систему управления организацией, направленную
на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Система контроллинга интегрирует
учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко
определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой
основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным
фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать
в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление
и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное
внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и
многие другие.

Практика доказала, что без
использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень
трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Контроллинг способен оптимизировать
модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет
четко соблюдать принцип целеполагания[1], принцип соответствия полномочий
видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности
задачам и мотивациям, как через прямое администрирование, так и через хозяйственное
и индикативное управление.

В настоящее время на многих
промышленных предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной
концепции формирования и развития контроллинга, задействованы лишь отдельные его
элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень
исполнителей и т.п.). А это существенно тормозит внедрение контроллинга в хозяйственную
практику.

Цель работы состоит в определении места контроллинга
в организационной структуре предприятия и выявление этапов его внедрения.

Актуальность исследования состоит в том, что компании
постоянно ищут средства для повышения эффективности деятельности за счет внутренних
резервов и стремятся обзавестись хорошей системой управленческого учета и бюджетирования
для повышения выживаемости или более того, имиджа.

Глава 1. Внедрение контроллинга

1.1
Предпосылки внедрения
контроллинга

Контроллинг, являясь
концепцией системного управления, организуется, как правило, там, где управление
находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным
требованиям и требованиям рынка. Факторы,
являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации:

·
ухудшение экономических
показателей;

·
изменение или появление
новых целей;

·
отсутствие согласования
целей;

·
устаревшие методы
планирования, калькуляции и анализа;

·
отсутствие методик
учета и анализа, несоответствие для отслеживания деятельности и принятия управленческих
решений;

·
дублирование или отсутствие
некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении.

При наличии одного
или нескольких вышеперечисленных факторов чаще всего имеет место ряд предпосылок
внедрения системы контроллинга по направлениям: организация, продукция, закупки,
персонал, оборудование, система информационного обеспечения и отчетность.

Организация:

v  плохое представление об организационной
структуре предприятия абсолютного большинства работников, в том числе и руководителей
предприятия;

v  сложная, многоступенчатая система подчинения,
имеющая противоречия;

v  отсутствие четко определенных областей
и уровней компетенции и отве…