Тема: Внутрифирменные стандарты порядка получения аудиторских доказательств. Учебная работа № 372401

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Контрольная
Предмет: Бухучет
Страниц: 19

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Понятие, задачи, методика внутрифирменных стандартов аудита 4
2. Методологические подходы и принципы разработки внутрифирменных стандартов аудиторской деятельности 6
3. Внутрифирменные стандарты: порядок получения аудиторских доказательств в конкретных случаях 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 372401. Тема: Внутрифирменные стандарты порядка получения аудиторских доказательств

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

    …..тельности ОАО «АВТОВАЗ»………………………………………….30

    2.2
    Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в    ОАО «АВТОВАЗ»
    на примере ремонтного
    цеха 48/3……………….54                                                                                  

    2.3 
    Анализ системы оценки труда персонала на предприятии…………69

    3.
    Разработка предложений по совершенствованию
    оценки ТРУДА персонала ОАО «АВТОВАЗ»…………………………………77 

    3.1 Изменение системы материального
    поощрения работников
    по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности
    системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий…………………………………………………………………77

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..104

    СПИСОК
    ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………106

    ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………109

     

     

            ВВЕДЕНИЕ

    Оценка труда каждого сотрудника в условиях мировой
    финансовой нестабильности приобретает все большую актуальность. Сотрудник в
    организации – стратегический ресурс, его вклад в достижение целей организации
    можно оценить на основе эффективности его труда. На основе результатов оценки
    труда персонала, для повышения эффективности работы персонала, можно
    разработать систему оплаты труда и стимулирования сотрудников.

    Оценка работы персонала – это процесс сбора, анализа и
    оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение
    того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные
    характеристики отвечают требованиям организации и руководства. Оценка труда персонала
    является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в
    отношении человеческих ресурсов организации.

    Оценка работы персонала – это процесс, который включает в себя
    определение и доведение до сведения работника информации о том, как он
    выполняет свою работу, и, в идеале, разработка плана улучшения работы. Оценка
    не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать,
    насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на
    отношение к делу и желание добиться наилучших результатов. Исполнитель будет
    работать с большей отдачей, если будет воспринимать оценку своего труда как
    справедливую и понятную.

    Использование результатов оценки работы персонала для принятия
    управленческих и административных решений, связанных с продвижением,
    увольнением, стимулированием и наказаниями, является одной из наиболее
    распространенных областей ее применения. Результаты, достигнутые работником,
    часто являются самым существенным основанием для решения о его продвижении по
    служебной лестнице. И хотя успешная работа сотрудника в данный момент на данном
    рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно исполнять работу
    и на более высоком уровне, все же информация, полученная в результате оценки,
    имеет высокую ценность для прогноза успехов работника в новой должности.

    Цели оценки труда персонала должны соответствовать стратегии предприятия,
    где ведущая роль отводится индивидуальному развитию сотрудников.

    Стимулирование работника к достижению высоких рабочих
    результатов…