Тип работы: Контрольная
Предмет: Бухучет
Страниц: 19
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие, задачи, методика внутрифирменных стандартов аудита 4
2. Методологические подходы и принципы разработки внутрифирменных стандартов аудиторской деятельности 6
3. Внутрифирменные стандарты: порядок получения аудиторских доказательств в конкретных случаях 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Учебная работа № 372401. Тема: Внутрифирменные стандарты порядка получения аудиторских доказательств
Выдержка из подобной работы
Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала
…..тельности ОАО «АВТОВАЗ»………………………………………….30
2.2
Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ»
на примере ремонтного
цеха 48/3……………….54
2.3
Анализ системы оценки труда персонала на предприятии…………69
3.
Разработка предложений по совершенствованию
оценки ТРУДА персонала ОАО «АВТОВАЗ»…………………………………77
3.1 Изменение системы материального
поощрения работников
по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности
системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий…………………………………………………………………77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..104
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………106
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………109
ВВЕДЕНИЕ
Оценка труда каждого сотрудника в условиях мировой
финансовой нестабильности приобретает все большую актуальность. Сотрудник в
организации – стратегический ресурс, его вклад в достижение целей организации
можно оценить на основе эффективности его труда. На основе результатов оценки
труда персонала, для повышения эффективности работы персонала, можно
разработать систему оплаты труда и стимулирования сотрудников.
Оценка работы персонала – это процесс сбора, анализа и
оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение
того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные
характеристики отвечают требованиям организации и руководства. Оценка труда персонала
является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в
отношении человеческих ресурсов организации.
Оценка работы персонала – это процесс, который включает в себя
определение и доведение до сведения работника информации о том, как он
выполняет свою работу, и, в идеале, разработка плана улучшения работы. Оценка
не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать,
насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на
отношение к делу и желание добиться наилучших результатов. Исполнитель будет
работать с большей отдачей, если будет воспринимать оценку своего труда как
справедливую и понятную.
Использование результатов оценки работы персонала для принятия
управленческих и административных решений, связанных с продвижением,
увольнением, стимулированием и наказаниями, является одной из наиболее
распространенных областей ее применения. Результаты, достигнутые работником,
часто являются самым существенным основанием для решения о его продвижении по
служебной лестнице. И хотя успешная работа сотрудника в данный момент на данном
рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно исполнять работу
и на более высоком уровне, все же информация, полученная в результате оценки,
имеет высокую ценность для прогноза успехов работника в новой должности.
Цели оценки труда персонала должны соответствовать стратегии предприятия,
где ведущая роль отводится индивидуальному развитию сотрудников.
Стимулирование работника к достижению высоких рабочих
результатов…