Тема: Внутрифирменные стандарты порядка получения аудиторских доказательств. Учебная работа № 372401

Учебная работа № 372401. Тема: Внутрифирменные стандарты порядка получения аудиторских доказательств

Выдержка из подобной работы

…….

Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

…..тельности ОАО «АВТОВАЗ»………………………………………….30

2.2
Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в    ОАО «АВТОВАЗ»
на примере ремонтного
цеха 48/3……………….54                                                                                  

2.3 
Анализ системы оценки труда персонала на предприятии…………69

3.
Разработка предложений по совершенствованию
оценки ТРУДА персонала ОАО «АВТОВАЗ»…………………………………77 

3.1 Изменение системы материального
поощрения работников
по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности
системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий…………………………………………………………………77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..104

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………106

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………109

        ВВЕДЕНИЕ

Оценка труда каждого сотрудника в условиях мировой
финансовой нестабильности приобретает все большую актуальность. Сотрудник в
организации – стратегический ресурс, его вклад в достижение целей организации
можно оценить на основе эффективности его труда. На основе результатов оценки
труда персонала, для повышения эффективности работы персонала, можно
разработать систему оплаты труда и стимулирования сотрудников.

Оценка работы персонала — это процесс сбора, анализа и
оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение
того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные
характеристики отвечают требованиям организации и руководства. Оценка труда персонала
является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в
отношении человеческих ресурсов организации.

Оценка работы персонала – это процесс, который включает в себя
определение и доведение до сведения работника информации о том, как он
выполняет свою работу, и, в идеале, разработка плана улучшения работы. Оценка
не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать,
насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на
отношение к делу и желание добиться наилучших результатов. Исполнитель будет
работать с большей отдачей, если будет воспринимать оценку своего труда как
справедливую и понятную.

Использование результатов оценки работы персонала для принятия
управленческих и административных решений, связанных с продвижением,
увольнением, стимулированием и наказаниями, является одной из наиболее
распространенных областей ее применения. Результаты, достигнутые работником,
часто являются самым существенным основанием для решения о его продвижении по
служебной лестнице. И хотя успешная работа сотрудника в данный момент на данном
рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно исполнять работу
и на более высоком уровне, все же информация, полученная в результате оценки,
имеет высокую ценность для прогноза успехов работника в новой должности.

Цели оценки труда персонала должны соответствовать стратегии предприятия,
где ведущая роль отводится индивидуальному развитию сотрудников.

Стимулирование работника к достижению высоких рабочих
результатов…