Онлайн-заказ курсовых 
(2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 74
Год написания: 2015
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты налогообложения организации 7
1.1. Экономическая сущность налогообложения и налоговой нагрузки, их роль и значение 7
1.2. Нормативно-правовая основа процесса налогообложения предприятия 13
1.3. Методы регулирования налоговой нагрузки хозяйствующего субъекта 21
Глава 2. Анализ воздействия системы налогообложения на финансовый результат организации на примере ООО «Строй-Контакт» 28
2.1. Исследование динамики финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта 28
2.2. Оценка налогообложения и налоговой нагрузки предприятия 35
Глава 3. Пути оптимизации налогообложения предприятия 49
3.1. Рекомендации по оптимизации налогообложения компании 49
3.2. Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 58
Заключение 67
Библиографический список использованных источников 71
Учебная работа № 368041. Тема: Воздействие прямых и косвенных налогов на предпринимательскую деятельность и рекомендации по их оптимизации (на примере ООО “Строй-Контакт” г. Тольятти)
Выдержка из подобной работы
Механизм управления (методы и средства воздействия)
…….льного воздействия;
• методы дисциплинарного
воздействия;
• методы
административного воздействия;
• экономический
механизм хозяйствования;
• принципы прибыльного
хозяйствования;
• средства
экономического воздействия;
• первичный коллектив
и малая группа;
• формальный и
неформальный коллективы;
• виды совместимости
работников коллектива;
• типы темперамента
человека и подходы к ним;
• социологические
средства воздействия;
• психологические
средства воздействия;
• арсенал средств
воздействия для управленца.
Механизм
управления
– центральная
конструкция менеджмента, раскрывающая
механику,
специфику
управленческого труда, многообразный
его инструментарий в виде средств
воздействия на управляемый объект и
технологию их выбора менеджером.
Выработка (построение) механизма
управления (отбор нужных средств
воздействия на работников) составляет
основную заботу прежде всего линейных
руководителей, хотя весь остальной
аппарат управления – строитель этого
механизма.
9.1.
Понятие и классификация методов
управления
Слово
«метод» греческого происхождения
(methodos),
что в переводе означает
способ
достижения какой-либо цели. Через методы
управления (инструменты воздействия)
реализуется процесс управления.
Метод
управления
–
это совокупность
приёмов и способов воздействия на
управляемый объект для достижения целей
организации.
Характеризуя
методы управления, необходимо раскрыть
их направленность, содержание и
организационную форму.
Направленность
методов управления ориентирована на
объект
управления. Последним может быть любая
управляемая система:
предприятие,
цех, производственный участок,
функциональное звено (отдел, служба,
сектор, группа), коллектив подразделения,
отдельный работник.
Содержание
– это специфика
приёмов и способов воздействия. По этому
признаку различают следующие методы
управления:
• организационные;
• административные;
• экономические;
• социально-психологические;
• самоуправление.
Организационная
форма –
воздействие на конкретно сложившуюся
ситуацию. Это может быть прямое
(непосредственное) или косвенное
(создание стимулирующих условий
воздействия).
В
любой организации (фирме, на предприятии)
используются все известные методы
управления, в том или ином объёме с
набором в каждом методе
средств
воздействия.
Подобно
тому, как токарь подбирает нужный
инструмент для изготовления детали,
менеджер подбирает метод управления
для достиж
…