Тема: Взаимоотношения аудитора с руководством экономического субъекта в ходе аудита. Учебная работа № 375997

Учебная работа № 375997. Тема: Взаимоотношения аудитора с руководством экономического субъекта в ходе аудита

Выдержка из подобной работы

…….

Взаимоотношения руководителя с подчиненными

…..тературы. ———–.18

Введение.

Еще некий
древний мудрец говорил: искусство управления людьми – самое трудное и высокое
из всех искусств.

Нет, пожалуй,
сегодня более трудной профессии, чем профессия руководителя. Да, быть
руководителем – это профессия из тех, что называют комплексными, потому что она
требует от человека владения столь многими и столь разными навыками. Он должен
знать, пусть немного, но обо всем – от секретов маркетинга до хитростей
финансовой науки, от методов организации современных производств до тайников
человеческой психологии.

Чтобы быть
руководителем, надо- иметь подчиненных. Мысль не слишком оригинальная, но не
лишенная, однако, подводных рифов. Рифы эти скрыты под словом
“иметь”, которое мутит взор многим руководителям, привычно считающим,
что подчиненные – это почти что их собственность.

Однако именно
та сфера деятельности руководителя, которая связана с его взаимоотношениями с подчиненными,
занимает ключевую позицию с точки зрения успешности работы руководителя в
целом. Сколь бы ни был талантлив и трудолюбив начальник, но, если его усилия не
поддерживаются подчиненными – итог деятельности подразделения в целом вряд ли
будет особенно успешным. Именно от успешности решения задачи – увидеть в
подчиненном человека – зависит работа коллектива.

Заметим, что
одного только умения адекватно воспринимать и оценивать другого человека для
нормального развития последующих отношений явно недостаточно.

Быстро
приобретает и укрепляет свой авторитет  тот, кому удается найти правильный
стиль общения с подчиненными.

Искусство
строить отношения.

По своему
характеру работа руководителя является управлением людей с целью получения
конкретного результата. Работа по управлению людьми

предполагает,
что руководитель хорошо знает себя, свои способности и возможности. Он должен
хорошо знать и своих подчиненных, их интересы на работе, да и вообще в жизни.
Чем лучше руководитель знает своих подчиненных как на работе, так и вне ее, тем
больше у него возможностей для успеха.

 Множество
профессиональных задач в качестве фактора успешности своего решения
предполагают кооперацию и сотрудничество людей, а значит, и отложенные их
взаимоотношения. Следовательно, от нас требуется готовность строить такие
отношения, которые бы, работая на решение стоящих перед коллективом задач, в то
же время приносили нам удовлетворение. Но как прийти к подобной готовности,
каковы пути и средства ее достижения и реализации? Ответ на эти вопросы дает
ключи к пониманию интимных механизмов этого трудноуловимого явления, именуемого
психологическим климатом.

Итак, одного
только понимания другого человека недостаточно для организации отношений с ним.
Что же тогда необходимо еще? Прежде всего, необходима установка на организацию
соответствующих отношений, иными словами, установка (или настроенность)
человека на общение.

Руководителю
не мешает настроиться на соответствующие отношения с подчиненными, памятуя о
том, что тем самым он демонстрирует им готовность и желание общаться, как бы
предлагает себя в качестве партнера по взаимодействию, вызывая своих визави на
аналогичные встречные шаги, побуждая их к обоюдности.

Другое важное
условие развития межличностных отношений может быть охарактеризовано, как наша
способность к пониманию мотивов, целей другого человека, его личности как
целого образования.

Любые
отношения, устанавливающиеся между людьми, принимают конкретные
материализованные формы. Симпатии и антипатии, совместим…