Онлайн-заказ курсовых 
(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 79,2
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие финансового положения 7
1.2. Методы, цель и функции финансового анализа 10
1.3.Финансовая отчетность, как информационная база финансового анализа 15
1.4. Методика анализа финансового положения 22
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «ЩУЧАНСКОЕ ДРСУ» 26
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ финансового положения предприятия 39
2.2.1.Оценка структуры имущества организации и его источников 39
2.2.2 Оценка уровня и динамики показателей прибыли 45
2.2.3 Оценка (диагностика) финансовой устойчивости предприятия 46
2.2.4 Оценка (диагностика) платежеспособности предприятия 50
2.2.5 Оценка (диагностика) достаточности источников финансирования для формирования запасов 57
2.2.6 Оценка (диагностика) деловой активности предприятия 58
2.2.7. Анализ рентабельности ОАО «Щучанское ДРСУ» 59
2.3 Критерии оценки несостоятельности(банкротства) организации по системе показателей Бивера 60
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «ЩУЧАНСКОЕ ДРСУ» 63
3.1. Предложения по улучшению финансового состояния 63
3.2 Экономическая эффективность методов совершенствования 68
финансового положения ОАО «Щучанское ДРСУ» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
Список использованной литературы 79
Учебная работа № 177665. Диплом Анализ финансового положения предприятия на примере ОАО «ЩУЧАНСКОЕ ДРСУ»
Выдержка из подобной работы
Анализ финансового состояния предприятия ОЦ санаторий «Юг»
…..зпром».
Организационная
структура санатория построена по функциональному принципу, что является наиболее
эффективным для предприятий санаторно-курортного комплекса.
По той причине,
что у санатория имеется вышестоящая организация – головное предприятие ООО
«Астраханьгазпром», клиентами ОЦ «Юг» являются по большей части работники
головного предприятия.
Однако в
последнее время наблюдается относительный рост самостоятельности санатория,
которая заключается в возможности самостоятельной реализации своих услуг. С
одной стороны это положительная тенденция, так как предприятие имеет
возможность гибко реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре, благодаря
учету своих интересов. Но с другой стороны децентрализация означает увеличение
ответственности, которая ложится на плечи менеджеров санатории. Поэтому
успешная деятельность предприятия во многом зависит от компетентности и
профессиональной пригодности управленческого персонала.
Факторами
повышения экономической эффективности производства является техническое и
организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия
хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других
условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли народного
хозяйства, в том числе и в сфере туризма, в конечном счете, проявляется в
уровне использования всех трех эле…