Курсовая Бюджетирование как средство координации деятельности подразделений. Учебная работа № 177987

Количество страниц учебной работы: 38,3
Содержание:
Введение 3
1. Сущность бюджетирования 6
1.1. Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования 6
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования 13
1.3. Система контроля бюджетного процесса, методы анализа исполнения сводного бюджета 20
1.4. Бюджетирование как средство координации деятельности подразделений 28
2. Практическая частьУсловие:
ООО “”Консервный завод”” специализируется на выпуске овощных, томатных и фруктовых консервов. Бюджетом продаж установлена следующая структура реализации:
Таблица
Исходные данные для решения управленческой задачи
Виды консервов Объем продаж (туб.) Структура продаж (%) Объем продаж (тыс. руб.)
Овощные 1977 61 8376
Томатные 756 24 3433
Фруктовые 467 15 1458
Всего 3200 100 13 267

Планируется от продаж консервов получить 4765 тыс. руб. прибыли. При этом переменные затраты на единицу продукции в соответствии с рецептурой закладки должны составлять:
Таблица
Исходные данные для решения управленческой задачи
Виды консервов Переменные затраты на ед. туб. (руб.)
Овощные 1500
Томатные 1800
Фруктовые 2000
Определите величину постоянных и полных (совокупных) затрат предприятия, определите точку нулевой прибыли в условно-натуральном и стоимостном выражении; проанализируйте и предложите иной ассортимент продаж при условии сохранения постоянных расходов, рассчитайте максимально возможную величину выручки для получения дополнительно 348 тыс. руб. прибыли.

Постановка задачи: решение поставленной задачи связано с таким разделом управленческого учета, как директ-костинг. Целью данной задачи является нахождение точки безубыточности (точки нулевой прибыли в условно-натуральном и стоимостном выражении), выработка рекомендаций по ассортименту продукции предприятия.
32
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Стоимость данной учебной работы: 780 руб.