Количество страниц учебной работы: 31,61111
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ 5
1.1Понятие и порядок формирования заемных средств в РГБ 5
1.2 Классификация заемных средств 10
1.3 Управление заемными средствами 13
2 ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАЕМНЫХ ИСТОЧНИКОВ ООО «АБСОЛЮТ» 19
2.1 Динамика и условия привлечения заемных средств 19
2.2 Оценка эффективности привлечения заемных средств в ООО «АБСОЛЮТ» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, формируемой экономическими реформами в России, управление финансами на уровне отдельного субъекта приобрело существенное значение. Известно, что финансовая деятельность предприятия в сегодняшней российской экономики достаточно сложное. Резкое сокращение объемов производства, большая конкуренция, недостаточная адаптивность к новым условиям, низкий уровень платежеспособности покупателя и другие причины привели к тому, что около половины предприятий убыточны. Важное место занимают проблемы достаточности оборотных средств, механизмов их планирования и погашения.
Капитал предприятия имеет двойную природу. С одной стороны, он выступает как капитал вложенный в основные средства, запасы, затраты, остатки денежных средств, с другой стороны это часть капитала (пассивов), обеспечивающая непрерывность и бесперебойность хозяйственной деятельности.
Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. При недостаточности и неэффективном использовании капитала все финансовые показатели ухудшаются, что в конечном итоге приводит к банкротству предприятия.
Актуальность данной темы послужила определяющим моментом для написания работы.
Целью работы является анализ использования заемного и собственного капитала предприятия.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
— Исследовать понятие и классификацию заемных средств;
— Изучить методику управления заемными средствами;
— проанализировать состояние управления заемным капиталом на предприятии;
Период исследования 2009 год.
Теоретической базой работы послужили труды заслуженных российских и зарубежных ученых, экономистов и аналитиков. Практической базой послужила данные синтетического и аналитического учета, данные бухгалтерской и статистической отчетности, подготовленной на предприятии, Устав предприятия, приказ об учетной политике ООО «Абсолют».
При написании работы были использованы общенаучные, экономико-статистические и экономико-математические методы (анализ, сравнение, абсолютные и относительные величины, таблицы, схемы, графики, диаграммы и др.).
Учебная работа № 178615. Курсовая Управление и использование заемных средств предприятия
Выдержка из подобной работы
Мотивы безопасности и их использование в управлении организационным поведением
…..ганизационного поведения
.2 Мотивация как основа формирования трудового поведения персонала
.3 Общая характеристика мотивов приобретения, удовлетворения, безопасности, подчинения и энергосбережения
.4 Мотивационный комплекс трудовой деятельности
Раздел 2. Анализ мотива безопасности
.1 Понятие о мотивах безопасности
.2 Реализация мотива безопасности через наказание
.3 Реализация мотива безопасности через поощрение
.4 Использование мотивов безопасности в организациях России. За и против
Заключение
Список литературы
Введение
Мотивация — волшебное слово для работы с людьми. Ученые уже давно доказали, что каждому человеку свойственна определенная мотивационная структура, которая в конкретной ситуации приводит к определенным действиям.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстреч…