Количество страниц учебной работы: 87,4
Содержание:
«Введение 5
Глава 1. Роль финансового планирования в деятельности страховых компаниях в современных условиях 8
1.1. Страхование в современном мире. Описание рынка страхования в России. 8
1.2. Сущность бюджетирования и его особенности как инструмента финансового планирования. 22
Глава 2. Бюджетирование в страховой компании 30
2.1. Описание компании СГ РАСО 30
2.2. Организация бюджетирования 31
2.2.1. Особенности и технология бюджетирования в страховании. 31
2.2.2. Основные принципы бюджетирования. Центры финансовой ответственности. 37
2.3. Контроль за исполнением бюджета. 46
2.4. Использование информационных технологий при бюджетировании в страховой компании 50
Глава 3. Проблемы и пути их решений при построении системы бюджетирования в страховой компании 58
3.1.Анализ и представление бюджетных показателей 58
3.2. Положительный эффект бюджетирования 62
3.3. Проблемы использования системы бюджетирования 65
3.4. Совершенствование системы бюджетирования 71
Заключение 73
Список использованной литературы 77
Приложения 80
»
Учебная работа № 178764. Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании.
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента
……
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
.1
Понятие бюджетирования, его цели и роль
.2
Основные функции бюджетирования
.3
Виды бюджетного планирования
.
ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО РОЛЬ
.1
Внедрение системы бюджетирования
.2
Этапы бюджетного процесса предприятия
.3
Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
.
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования
предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за
результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал
инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование.
Бюджетирование рассматривается как целостная
система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках
принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций
и контроля исполнения этих планов, т.е. по сути как система внутреннего финансового
управления.
Основная задача бюджетирования заключается в
повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и
координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их
источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в
функционировании экономического субъекта.
Формирование бюджета предприятия …