Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 106,2
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1. Основы бюджетирования и его место в системе управления 6
предприятием 6
1.2. Бюджетное управление компании, порядок формирования бюджета и основные взаимосвязи. 14
1.3. Методика процесса формирования бюджетов организации 23
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ 30
ОАО «МЗТА» 30
2.1. Характеристика организации 30
2.2. Расчет бюджетов ОАО «МЗТА» 34
2.3. Анализ финансового положения по сформированным бюджетам 54
2.4.Основные недостатки бюджетного процесса 64
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА 71
3.1. Материальное стимулирование и система ответственности в реализации процесса бюджетирования 71
3.2. Информационные технологии в бюджетировании 82
3.3. Современные требования к повышению эффективности процесса бюджетирования 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
»
Учебная работа № 179329. Диплом Бюджетирование ОАО «МЗТА»
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО ‘Биохимик’
….. управление производственной деятельностью все
более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений
и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом
поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем
информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.
Актуальность темы обуславливается необходимостью повышения точности прогнозов
относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для
повышения качества бюджетирования и планирования на предприятии.
Как показывает практика, предприятия, имеющие
сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической
и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые
результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению,
принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не
обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный
характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает
значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой
проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии
стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства
четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому,
…