Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 20,5
Содержание:
Задание по курсу Бюджетирование и контроль
Задание 1
Для финансового планирования работы на исследуемом предприятии ежегодно разрабатывается бюджет. Рассмотрим разработку бюджета «STYLE».
Задание 2
Процесс бюджетного планирования в компании ABC
Список литературы
1. Гарифулин А. Прогнозирование финансового цикла на основе коэффициентов инкассации / А. Гарифулин // Планово-экономический отдел. – 2011. — № 11. – URL: http://www.profiz.ru/peo/11_2011/prognoz_fincikla/
2. Ковалёв В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. С.7 — 26, 38 — 52.
3. Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С. 283 — 290, 381 – 424.
4. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия: учебное пособие; под ред. А.Н. Ильиченко / Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2008. С.17 -27, 31 — 39, 60 — 62, 71 — 83.
5. Лукьянчикова, А. Подходы к созданию казначейства / А. Лукьянчикова // Финансовый директор. – 2007. — №10. – URL: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_3574/
6. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учебное пособие / С.А. Мицек. — М.: КноРус, 2007. С. 190 — 197.
7. Макарова, А. Управление денежными потоками с помощью построения модели финансового равновесия предприятия и модели регулирования остатков денежных средств /А. Макарова // Аудит и финансовый анализ. – 2009. — №5. – URL: http://www.auditfin.com/fin/2009/5/Makarova/Makarova%20.pdf
8. Моисеева, Е. Управление денежными потоками: планирование, балансировка, синхронизация / Е. Моисеева // Справочник экономиста. – 2010. — №5. – URL: http://www.profiz.ru/se/5_10/upravlenie_deneznymi_poto
9. Мухамедъярова И. Как достичь баланса ликвидности и прибыльности // Консультант. — 2008. — № 11. – С.3.
10. Оперативное управление денежными потоками // Финансовый директор. — 2006.- №6. – URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/money_flows.shtml
11. Постников, И. Как определить регламент приоритета платежей в условиях ограниченности денежных средств / Е. Лисицына // Финансовый менеджмент. – 2007. — №4. – URL: http://www.finman.ru/articles/2007/4/4910.html
Учебная работа № 184734. Контрольная Бюджетирование и контроль 2 задания
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности
…..пользуемой литературы
Введение
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
Целью курсовой работы явилось — рассмотрение бюджетирования как эффективной организации процесса управления. А так же контроль затрат по центрам ответственности предприятия, как система управления.
Для достижения поставленной цели изучены:
. Назначение, цели и функции бюджетирования;
. Виды и задачи бюджетирования
. Классификация затрат и центры ответственности для целей контроля
. Теоретические основы бюджетирования
.1 Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования
Бюджетирование — создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, с помощью определенных финансовых инструментов — бюджетов.
Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени в целом и по отдельным под периодам.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.
Функции бюджетирования
Бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и процесс формулировки бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов.
Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности компании. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.
Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, инвестиционной деятельности и т.д.
Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.
Основными задачами бюджетирования являются:
Планирование. Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находи…